光伏企业商业模式
了积极作用;另一方面，截至去年中期，上游硅片制造商的产业布局已经到位，由此保证了产品供应。此外，地方政府也在积极促进民用分布式光伏发展，这促使光伏企业纷纷投身于分布式光伏市场。
装机快速增长
得益于三方面原因：
一是领跑者基地规模扩大，首批领跑者项目成功建成后，领跑者基地规模由首批的1吉瓦扩大至5.5吉瓦;
二是分布式市场爆发，随着高效组件性价比优势凸显、分布式推广多种商业模式涌现，2017年分
;另一方面，截至去年中期，上游硅片制造商的产业布局已经到位，由此保证了产品供应。此外，地方政府也在积极促进民用分布式光伏发展，这促使光伏企业纷纷投身于分布式光伏市场。
装机快速增长得益于三方面原因
：一是领跑者基地规模扩大，首批领跑者项目成功建成后，领跑者基地规模由首批的1吉瓦扩大至5.5吉瓦;二是分布式市场爆发，随着高效组件性价比优势凸显、分布式推广多种商业模式涌现，2017年分布式装机量超过
实施的指导意见》，对促进光伏行业规范发展起到了积极作用;另一方面，截至去年中期，上游硅片制造商的产业布局已经到位，由此保证了产品供应。此外，地方政府也在积极促进民用分布式光伏发展，这促使光伏企业纷纷
性价比优势凸显、分布式推广多种商业模式涌现，2017年分布式装机量超过过去5年的累计装机量;光伏扶贫作为精准扶贫的重要形式，也受到政策的大力扶持。
光伏行业投资热情的内在驱动力还和目前技术升级、系统
规则、商业模式和实施细则。而光伏企业可能会迎来新一轮产业整合，目前政策激励了一批中小企业，民营企业动作很快，但希望进来的都是优质资本，能够得到充分竞争;风电发电行业近年来发展平稳，但企业相比之前有些动力不够
价值，才能赢在未来。
秦海岩认为，在商业模式上实现用户需求和企业生产的交互，在生产流程上做到纵向和横向的整合，在技术上提高企业的数据采集和分析能力，形成由各类信息化系统组成的多维一体的智慧管控体系
一数字也意味着当年新增规模较同期增长三倍有余。
在众多业界人士认为，新经济常态下，光伏行业与装备智造结合，改变了光伏行业原有的市场环境与业务流程，推动出现了一批新的光伏商业模式与运用模式，比如持续走热
、隆基股份等为代表的光伏装备制造平台型企业等。
随着分布式光伏的蓬勃发展，未来，低水平光伏企业或将失去生存基础与市场。此外，分布式消除了企业之间、运输和装备制造环节之间的瓶颈约束，个性多元的应用模式和一体化
2017年多家海外上市光伏企业陆续选择私有化退市，事出何因?在回归国内市场之后，迎接他们的又是一个怎样的融资环境?
2017年12月11日，阿特斯太阳能有限公司(以下简称阿特斯)发布公告，董事长兼
退市的光伏企业。
近两年，光伏企业从海外退市已并非鲜见。在此之前，已有天合光能、昱辉阳光等多家光伏企业相继发布私有化消息。
在光伏产业发展初期，能在海外上市是优质光伏企业的一种明智选择，因为此举可为
国户用光伏仍处一片蓝海，还有大把的商机和潜力有待开发。当市场处于起步阶段，商业模式的选择便成为企业发展的重要一环。
本文通过回顾2017年中国户用光伏市场发展，重点剖析户用光伏经销商模式实践情况
离不开政策的支持、成本的下降、光伏企业的推动，更离不开众多非光伏从业者的积极参与，当中最具影响力的一群人便是户用光伏系统经销商。据王淑娟给出的参考数据来看，2017年全国经销商数量应该超过了10000家
生态农业高效发展的一大契机。早在2014年初，在光伏企业竭力开发光伏电站资源的背景下，使得光伏农业在成为一个光伏市场机会的同时，也成为一个光伏产业的热词。
光伏农业最大的优势在于上面发电，下面种植
方式，为打赢脱贫攻坚战贡献力量。公开资料显示，光伏电站扶贫模式是政府在脱贫攻坚战中的重要棋子，其中扶贫的八种出资模式为光伏扶贫打下融资基础，资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决
8GW分布式光伏建设目标，实际仅完成2GW。大型光伏企业对于市场的态度开始变得若即若离。
彼时，进入户用光伏市场的企业就如在黑夜中前行，脚下荆棘丛生，眼前毫无光亮。但夜之黑暗是一只口袋，盛满了发出
，吸引了大量企业涌入。除了以天合、晶澳、隆基、晶科、英利、阳光电源等为代表的大型光伏企业，海尔、格力等家电巨头也纷纷跨界而来，举起了血战户用光伏的大旗。尽管如此，在巨头林立的夹缝中，个别初出茅庐的
，让本来信心十足的施正荣犹豫了。毕竟，这是中国光伏企业第一次提出海外上市。当时，伊拉克战争仍在继续，全球石油市场进入高价时代。几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。而光
年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到
