光伏企业商业模式

分布式光伏企业在行业内已经占据半壁江山，各种光伏+应用层出不穷，商业模式不断创新，国家能源局等主管部门也适时提出了市场化交易的方向。从当前形势来看，分布式光伏领域不可避免地会出现震荡，但前景是不变的，未来无论

喧嚣过后的冷静思考，我相信绝大部分光伏企业将会有更大的发展。事实上，在这次上海展会中，我所接触的光伏企业领袖们对即将到来的风暴有足够的认识。企业以光伏+的商业模式进行调整和转型，加大海外市场开拓力度

待冷静下来理性思考，这何尝不是一次关于行业洗牌的警钟?过度依赖国家补贴在现阶段已经行不通，光伏企业想存活、想发展，唯一的通路就是提质增效，精进产业技术，遏制非理性扩张，建立更多元、稳健的业务模式。这不
新政之下，光伏企业纷纷寻求生存出路，或加大技术创新，或选择出海自救，或断臂求生，或探求相关附加值。 业内普遍看来，当下补贴下滑是行业发展的必然趋势，只有推进整个行业降本增效才能摆脱新政泥潭，最终

两个月后，8月10-12日《第三届中国西安光伏产业发展高峰论坛暨展览会》将会如期在西安绿地笔克国际会展中心举办，我们将以有效的措施助力光伏企业开拓更广阔的市场，协助各业界朋友度过黎明前的黑暗。 一
项目推介 展会期间，将邀请陕西各地市政府、西北部分城市政府组织参会，推出大量光伏扶贫项目，力争会期签约，达成合作。 三、光伏+商业模式进行调整和转型 邀请行业领袖专家，针对商业模式调整转型进行

混迹在传统产经媒体时间长了，老红对所谓传统媒体日薄西山的感觉并非突出，倒是对传统产经媒体经营业务人员之间、部门之间的相爱相杀印象深刻。 这种相爱相杀，对于一直关注企业创新和商业模式的老红来说是一种
有蓝海的，而且很大。 蓝海在哪里?在企业极度需要，而传统产经媒体经营部门或未能发现、或未能提供服务的巨大空间里。以老红相对熟悉的光伏企业为例： 能不能为企业提供具有指导意义的政策研究?当前的光伏

难关 分布式光伏的发展，需要上下游抱团取暖。在所有过程当中要做到极致，进一步控制成本。古瑞瓦特张利霞表示，光伏企业需要做到以下三点： 首先是降低成本。系统成本的下降是必然趋势，光伏系统的成本下降
其他方面的收益，这是为什么做金太阳原因，拓展金太阳平台，最早做监控，现在做运维。从最早做线下推广，到现在做全电站。我们实际上在不断的逼近我们想要的商业模式，最终我们电站几分钱交给金太阳，进行集中托管

较早，技术水平相对较弱，且主要应用在西部电站中，在全球范围都很难找到类似的回收先例。更重要的是，这批组件将率先退役，因此，亟需探索出中国式的回收模式。 有人曾提出过一种思路，即由光伏企业自己
不仅需要重新添置生产线，而且要支付不菲的物流费，这必然会减少光伏企业参与后处理的热情。既然分散处理、远距离运输难以实现，相对可行的办法应该是集中处理和就近原则。 以甘肃省为例，退役光伏组件可以由专业

，要增加蓄电池，以及蓄电池充放电装置，虽然前期成本要增加20-40%，但是应用范围要宽广很多。下面会从储能的类型、商业模式、设计方案等方面讲下储能，希望大家看完对储能有初步的了解。 1储能系统的类型
。 图4、光伏微网储能系统示意图 2储能发展的几种商业模式 01. 动态扩容 我们都知道，变压器的额定容量在出厂的那一刻起就是固定的，而当电力用户由于后期某些需求的影响，造成变压器满额运行，就要

系统卖给客户，这不能从根本上把控产品质量，客户25年的持续收益更无法保障。一位户用光伏企业负责人充满了担忧。 在户用市场的普遍问题之外，广州三晶电气股份有限公司总经理欧阳家淦认为较高的金融支持成本
，但是将比2018年更缓慢，估计10-15%。因为2019年的利率会更高，补贴还会再下降，光伏贷吸引力下降，可能要走向自发自用，对于现有客户的商业模式可能会带来新的挑战，欧阳家淦表示，今年和明年，我们会