光伏企业商业模式

光伏企业盈利情况也明显好转，前十家组件企业平均毛利率超过15%，多数企业扭亏为盈。仅2015年上半年，天合、阿特斯、晶科、晶澳等企业的组件出货量达到7.4GW，毛利润合计超过8.2亿美元，净利润合计约为
政策、商业模式和扩大市场方面的政策。由于前期投资大，回收期长，光伏政策中最受关注的还是光伏补贴政策。2013年8月，国家发改委发布《关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》，明确分布式光伏

市值最大的光伏企业、香港上市公司汉能薄膜发电（以下简称汉能）盘中暴跌46.95%，曾因公司股价大涨而成为中国首富的汉能董事会主席李河君在一天之内身家缩水了1167亿港元。尽管千亿财富的缩水对大多数人
，汉能薄膜发电主要从事薄膜发电组件和设备，并拓展到薄膜发电站的建设和销售。以近期每股3.91港币的价格计算，汉能的市值为1631亿港币，仍是全世界市值第一大的光伏企业。目前商用的太阳能技术主要分为两种，即

圈、全民光伏为代表的光伏草根别无其他只能倚重商业模式拼死争得一席之地。第三种主力，单个企业势力不大，但业内影响颇大。现在势力不大，但未来未必不大。未来大的可能是他们也可能不是他们，但未来大的一定是一种
适合能源民主化的商业模式的存在价值，和金融资本对这一商业模式存在价值的持续认可。第三种主力未来的影响力在于商业模式，而现在的影响力既在于商业模式，更在于他们代表着草根阶层。光伏是个新兴的产业，给了伴随

代表的光伏草根别无其他只能倚重商业模式拼死争得一席之地。第三种主力，单个企业势力不大，但业内影响颇大。现在势力不大，但未来未必不大。未来大的可能是他们也可能不是他们，但未来大的一定是一种适合能源民主化
的商业模式的存在价值，和金融资本对这一商业模式存在价值的持续认可。第三种主力未来的影响力在于商业模式，而现在的影响力既在于商业模式，更在于他们代表着草根阶层。光伏是个新兴的产业，给了伴随它成长的人一个

、全民光伏为代表的光伏草根别无其他只能倚重商业模式拼死争得一席之地。 　　第三种主力，单个企业势力不大，但业内影响颇大。现在势力不大，但未来未必不大。未来大的可能是他们也可能不是他们，但未来大的一定是一种
适合能源民主化的商业模式的存在价值，和金融资本对这一商业模式存在价值的持续认可。 　　第三种主力未来的影响力在于商业模式，而现在的影响力既在于商业模式，更在于他们代表着草根阶层。 　　光伏是个新兴的

、全民光伏为代表的光伏草根别无其他只能倚重商业模式拼死争得一席之地。第三种主力，单个企业势力不大，但业内影响颇大。现在势力不大，但未来未必不大。未来大的可能是他们也可能不是他们，但未来大的一定是一种适合
能源民主化的商业模式的存在价值，和金融资本对这一商业模式存在价值的持续认可。第三种主力未来的影响力在于商业模式，而现在的影响力既在于商业模式，更在于他们代表着草根阶层。光伏是个新兴的产业，给了伴随它成长

圈、全民光伏为代表的光伏草根别无其他只能倚重商业模式拼死争得一席之地。第三种主力，单个企业势力不大，但业内影响颇大。现在势力不大，但未来未必不大。未来大的可能是他们也可能不是他们，但未来大的一定是一种
适合能源民主化的商业模式的存在价值，和金融资本对这一商业模式存在价值的持续认可。第三种主力未来的影响力在于商业模式，而现在的影响力既在于商业模式，更在于他们代表着草根阶层。光伏是个新兴的产业，给了伴随

（或者说是专业化团队）之间的竞争，可见优秀团队对光伏企业发展的重要性。而年度销售团队、年度营销团队、年度研发团队、年度施工团队这四个奖项的设置也覆盖了的产业发展最前沿及最重要的四个领域，此奖旨在增强光伏企业
团队协作精神，达到打造职业化团队，推动光伏企业持续发展发展。 走过几年前的低落和萧条，光伏行业发展的曲线自去年开始一路上扬。今年以来，在经济下行压力依然存在的背景下，光伏行业却保持逆势增长

创新领域上，人们需要不断的观察新增长机会。如今是个如此变化快的大时代，互联网、物联网技术的光速发展能一夜间改变一个行业的生态样貌，甚至颠覆它的商业模式。当下，没有一个产业是安全的，不受攻击的；更没有
装光伏。因为有了选择，能源与互联网之间的关系才更加紧密，彼此在一起才有意义。我们必须要转变思维，企业要在这波新的互联网浪潮中稳健转型，为晶科的可持续发展创造价值。 一带一路对光伏企业也有机会 笔者

关键，没有扎实的技术支撑的光热厂家是无法在与实力强大的光伏企业抗衡的。浸淫太阳能光伏行业多年，最近刚成为山东某光热企业的电池供应商则看到了另一个阻碍：分布式光伏发电系统初始投资较高，未来巨大的资金缺口
。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。所幸，随着新商业模式的涌现，光热企业资金问题或将有所缓解。比如，力诺瑞特联合齐鲁银行、交通银行、绿能宝、上海弘石基金、中国康富国际、融世华租赁等