光伏企业商业模式

短期内会被率先找到互联网+光伏路子的新冒起的小企业所颠覆。要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式是怎么样的，这得靠光伏企业自身对原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。在重构的过程中，光伏企业

光伏企业重构商业模式的过程中，将共享和众包两种模式融入进来的，才算真正重构成功。融入这两种模式的企业，更有可能获得指数级规模增长，成为平台式企业。其他利用互联网和物联网技术对原有商业模式和业务内容的

，多数人对杨怀进的评价大抵都是谦虚低调且实干的企业家，并认为杨是最早能用资本的思维做大产业之人。广为人知的是，杨先后参与和带领三家光伏企业登陆美国华尔街资本市场，从无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能，再到
，谁也不知道。终于迎来了光伏产业的春天，可苦苦经营了5年的海润于杨怀进却远非理想：2014年预亏损严重，好像还没有清晰地发展战略，更没有成功的商业模式。有教父掌舵，但海润光伏过去数年的业绩并不好

的此时。但毋庸置疑的是，遭遇过昨天低端竞争的厮杀，走过双反时的愤怒与无助，此时每一个企业都在追求着不断创新，这既包括商业模式、更包括技术特质，以此为基础各公司形成了行走江湖的武功绝学。格局变动中最易
诞生英雄，今天就不妨以一些典型企业的案例共同探讨光伏产业复苏后的商业模式创新。产业链：单枪匹马，亦或全员协作？中国光伏产业用短短五六年的时间，就走过了其他国家需要20年才能走完的发展之路，全速推进

产品很大程度上来源于国外并面向国际市场销售，例如典型的风电装备制造业自主核心技术欠缺，大量的光伏企业组件生产对外依存度过高。与此同时，由于受到国外金融危机和部分国家启动的外贸双反调查的双重压力，加之产业
资金规模有限且缺乏有效的配套措施，面对新能源产业的巨额融资需求，也往往爱莫能助。例如，农业银行视光伏企业的经营状况，把有融资需求的光伏企业分成支持、维持、压缩和退出四类，对于新增的融资需求一般都不

全球光伏产品的60%，且呈现上扬趋势，真正成为一枝独秀。 针对中国光伏企业未来的发展规划，孙广彬提出建议。他表示，在全球光伏市场看好的形势下，我国光伏企业应积极主张产品领跑策略，对标全球最顶级、最先进的
产品，提升品牌美誉度，以过硬的产品性价比扩大市场竞争优势。孙广彬提倡光伏企业间的合作共赢，更希望在新一波的政策带动下，国家能够选取优质光伏产品，建立《中国优质供应商名录》，推荐优质光伏制造企业与

前沿技术方面加强合作，持之以恒地推进各专业领域的工艺技术改进，顺应智能制造的发展趋势，把新一代信息技术与制造业深度整合，形成新的生产方式、产业形态和商业模式。要顺应这一新的变化，光伏企业在技术、市场等方面
科技创新、管理创新和商业模式创新，提高光伏产业的国际竞争力。 希望大家能精诚团结、加强合作，打破自我保护和行业壁垒，紧紧抓住当前光伏行业快速发展的战略机遇，携手共进，一起推动行业从低效时代向高效时代转变

推进各专业领域的工艺技术改进，顺应智能制造的发展趋势，把新一代信息技术与制造业深度整合，形成新的生产方式、产业形态和商业模式。要顺应这一新的变化，光伏企业在技术、市场等方面要互相帮助、优势互补，建立
和商业模式创新，提高光伏产业的国际竞争力。希望大家能精诚团结、加强合作，打破自我保护和行业壁垒，紧紧抓住当前光伏行业快速发展的战略机遇，携手共进，一起推动行业从低效时代向高效时代转变，从产业链分散发展向

通威主营业务为水产饲料、畜禽饲料等，在渔业和畜牧业相比其他ink"光伏企业而言，有先天的优势，若通威借助光伏发展现代化渔业和畜牧业，不仅带动传统主营业务的发展，对的晶硅电池也有很大推动，以光伏带动
是，由于标的公司盈利存疑，证监委曾于10月21日否决了通威股份的第一次资产重组预案。根据前者发布的《关于不予核准通威股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金的决定》，认为通威股份渔光一体商业模式的

多年深交，多数人对杨怀进的评价大抵都是谦虚低调且实干的企业家，并认为杨是最早能用资本的思维做大产业之人。广为人知的是，杨先后参与和带领三家光伏企业登陆美国华尔街资本市场，从无锡尚德、中电光伏
：2014年预亏损严重，好像还没有清晰地发展战略，更没有成功的商业模式。有教父掌舵，但海润光伏过去数年的业绩并不好看。而在光伏产业全面回暖的2015，企业在一年里晦事连连。如果说尚德、中电、晶澳光伏