光伏企业商业模式

的光伏企业到了两手抓，有了两手抓，一个是国内国际市场，一个是抓国内分布式转型增长的阶段，很多专家认为分布式有自己的优点，也有很多缺点，国际市场有很多的缺点，但是同时有巨大的商机。9月份我给协鑫，他们说
必然引起市场的风化，承认也好，不承认也好肯定是这样，我们有很多应对之策，比如说我们在效率，电站的运维，资金的价格，商业模式的创新，你可以做很多的事情，但是你不要忘记价格就是价格，价格是在很大程度上和价格

就进入新兴产业的光伏，是因为《第三次工业革命》关于未来互联网与光伏发电最佳结合的描述，是因为这是当前光伏企业老板制定商业模式时最苦恼的问题，是因为他们都不得不面对这样一个现实：想的最多却不知道该怎么想、付出的最多却结果最不理想。 FR：红炜

也体谅政府的困难，如果单纯让咱们目前的这些光伏企业，大规模来投资这个扶贫电站，其实这个商业模式是没法做很多的。 一个事先设计很好的光伏扶贫路线图，最终却走了样，原本政府，企业，贫困村民三方受益的项目

政府的困难，如果单纯让咱们目前的这些光伏企业，大规模来投资这个扶贫电站，其实这个商业模式是没法做很多的。央视评论：精准扶贫更要落到实处一个事先设计很好的光伏扶贫路线图，最终却走了样，原本政府，企业

顶也好，通过各种方式老百姓也愿意，反正屋顶闲着也是闲着。某光伏企业副总经理徐湘华说：我们也体谅政府的困难，但如果单纯让光伏企业大规模来投资这个扶贫电站，商业模式是没法做的。就这样，一个事先设计很好的

收益3000元。同时，电站稳定雇佣当地农民进行农作物种植，每个农民年收入25000元。二是企业增效。光伏电站年发电量3000万千瓦时，按0.8元/千瓦时计算，年收入2400万元。光伏企业除电站发电收益外，还通
，但隔行如隔山，发电企业没有经营大棚经验，农业部分建成后决策管理和市场运营压力大，同时要与光伏结合发展，合作、运营、销售的商业模式，需要摸索验证。三、有关建议(一)加强协调，解决光伏指标困难问题。除

，包括我们联盟还有压住太阳能论坛、理事会我们三家单位在北京有一个会谈，我们有一个目标就是希望把印度、日本和中国的光伏搭一个框架，这框架能不能形成，我们正在做一些推进的工作。所以我感觉中国的光伏企业到了
风化，承认也好，不承认也好肯定是这样，我们有很多应对之策，比如说我们在效率，电站的运维，资金的价格，商业模式的创新，你可以做很多的事情，但是你不要忘记价格就是价格，价格是在很大程度上和价格在一块，没有

光伏企业大规模来投资这个扶贫电站，这样的商业模式是没法做大的。就这样，一个事先设计很好的光伏扶贫路线图，最终却完全走了样，一个原本政府，企业，贫困村民三方受益的项目，建好了之后却没有一方满意。直到今天，这些
政府掏钱，应该企业把它做起来？杨慧：嗯，而且通过农户签约收益的方式也好，出租房顶也好，通过各种方式老百姓也愿意，反正屋顶闲着也是闲着。某光伏企业副总经理徐湘华说：我们也体谅政府的困难，但如果单纯让

没钱可拿，甚至当地主管部门认为，即便有资金，也不合适拿来投资这样的项目。政府推给企业，面对无利可图的扶贫项目，企业也不愿意继续参与。我们也体谅政府的困难，如果单纯让咱们目前的这些光伏企业，大规模来投资
这个扶贫电站，其实这个商业模式是没法做很多的。 央视评论：精准扶贫更要落到实处一个事先设计很好的光伏扶贫路线图，最终却走了样，原本政府，企业，贫困村民三方受益的项目，建好了却没一方满意。铺满贫困村

俗话说，第一个敢于吃螃蟹的都是英雄，任何一个行业的第一批参与人员，对这个行业的发展的都可谓居功至伟。 李岙村光伏建筑一体化是某光伏企业打造的第一个全额上网的、全国规模最大的新农村建设光电建筑
设计方案和商业模式具有创新和推广价值，开启了瓦片从遮风挡雨到光伏发电的新时代。 作为村级电站分享模式，老百姓得到了实惠，村级经济有了新鲜的血液。促进生态文明建设，为旧村改造、光伏扶贫起到了很好的示范