光伏企业人

。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后
陷入泥潭，经济和政治上也裹足不前，迫切需要内外助力推一把，才能重新启动和出发。作为中国继毛泽东之后的第二代领导人，邓小平就需要再一次力挽狂澜，做中国改革开放前进的中流砥柱。 小平同志不得不从幕后

。在这个过程中繁杂的官僚体系，官僚文化和冗长的决策程序，和多一事不如少一事，能拖则拖，卡一卡，看一看的心态，决定了其执行是其路修远兮。而且还要一个全天候的电工来维护该电站，费人，费时，费力，费财，费事
、MSK等，日本光伏崛起成为世界一流光伏企业，为日本消费者提供了更好更便宜甚至相对价廉物美的光伏系统。第三得益于日本政府持续多年的稳步推进，从70年代的阳光计划开始，政府推出一年、三年、五年和十年、二十年的

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
创始人施正荣1965年才出生。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下

至今，表明BP不是宣传口号的缩写。2000年，BP并购了阿科 (大西洋里奇菲尔德公司和嘉实多。 BP的百年历程值得中国企业和企业家学习借鉴，而BP的创始人的故事和经典也值得企业家、读者诸君了解
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。 二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本

后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
第六节 日本Sharp 阳光新政造福日本军团 老十飞速崛起称霸冠亚军 如果二十世纪哪怕是世纪之交中国更开放的前夜，问有多少人知道日本夏普，估计应者寥寥。但是在进入二十一世纪和加入WTO的十年后

了日本乃至世界电子等诸多领域的工业巨子，其创始人的名字和故事、经营哲学也象京瓷一样成为传奇，也是知晓者深知，不知者不知。说到这里，读者诸君能够脱口而出那个名字吗?如果不行，合上书本，苦思冥想一下，看能否
泰山压顶的困境中走出生天，开创了新的三国时代。当然了，内部，正处于文革的热火朝天中，民众在处于四人帮斗争的水深火热之中，似乎没有尽头，没有盼头。又有谁知道，一年后中国就变天了呢，三年后，再次大变局从闭关自守

很有关系。 一、 十九世纪之前德意志四分五裂任人蹂躏 在过去的几百年间，这块被称为欧洲走廊的土地，一直就是整个欧洲的战场。德意志人经常成为环伺在周围的欧洲列强的雇佣军，在自己的土地
。这一天，德意志帝国在法国的王宫里宣告了自己的诞生。这一年，距离拿破仑进入勃兰登堡门整整65年。一个崭新的、统一的德意志民族国家出现了。经过近七十年的艰苦追求，德意志人建立起来的是怎样的一个国家?这个欧洲

Butti(肯.布迪)的里程碑式的著作出版《A Golden Thread(一条金丝)》，该书覆盖了2500年历史，从古希腊人和古罗马人的太阳能技术，讲到现代最新太阳能技术。 1980年，在
年和展望未来二十年》，从1984年到1986年，高达127家太阳能公司破产或破产重组，光伏企业关停并转可谓十之八九。此外，据传美国光伏产出也从最高9兆瓦跌到仅3兆瓦，产出下降7成，平均每家公司的产出仅

的任务，属于全党全社会、各行各业的每一个人。最近，国家发改委牵头设计的相关策划已经初露端倪，要求各行各业每一位专家学者行动起来，亲力亲为。 目前能源行业有几个重大思维转变，已经基本达成共识。一是
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合