光伏企业人事

大学生，基本都是清一色90后，他们生长在网络时代，微博也成为他们社交的主要工具。昨天的招聘会上，求职者小易就使用上了微博。在一家光伏企业摊位前，负责招聘的老严接到了小易的求职简历。与其他人不一样的是，他
。邗江一服装企业人事经理老陈透露，他已经40多岁了，对于这些新鲜事物已经跟不上潮流了，将把90后求职者的变化及时反映给老板，让他们作出相应的调整。记者在现场调查发现，开通微博的企业占到一成左右。孙小姐

，其职务变更为执行董事长兼首席战略官，而原首席财务官金纬被任命为公司新的CEO，其美洲公司的首席财务官丁怀安则担任临时CFO。然而未曾料及的是，此轮人事调整仅仅是拉开了尚德高层动荡的序幕。尚德电力10
高管已达7人之多。剧烈的人事动荡还波及到尚德的海内外子公司。此前不久，担任尚德电力首席商务长足有四年之久的AndrewBeebe因个人原因辞职；几乎同一时间，尚德欧洲区总裁JerryStokes、美国

主管人事和行政的副总裁邵华千，美国公司总裁陈立志都选择了离开。对于尚德来说，更为重要的是，2013年3月到期的5.11亿美元债务更是巨石压身，以目前尚德的财务及GSF（环球太阳能基金）的官司迟迟未能
了结。5.11亿美元的债务仅是冰山一角，尚德电力2012年一季报显示，其负债率高达81.7%。9月17日，尚德电力宣布削减1/4光伏电池产能，1500名员工绝大部分离职。上述光伏企业高管称，在7月爆发

有一些合同纠纷官司正在进行中。而昱辉的情况更为复杂，其一方面需要采购硅料，另一方面也买硅片。所以，采购部门更具特殊性，李仙寿希望自己直接管理。目前光伏企业普遍面临财务危机。昱辉阳光2012年一季报显示
薪酬很高可能是李仙寿考虑的因素。廉锐告诉记者，目前光伏企业产能过剩，中国企业大打价格战，压低成本成为各企业的主要任务，可以说，成本就是生命。而在5月15日举行的全球光伏领袖峰会上，尚德电力总裁施正荣也

，特别是硅基薄膜电池。1992年，他获得澳大利亚新南威尔士大学电子工程学博士学位，直到现在，他还是喜欢别人称呼他施博士。从科研人员向首富的转折契机是2000年，施正荣下定了回国创办一家光伏企业的决心。他拿着
之前说服国有股退出，并引进高盛等国际投资者，为登陆美国资本市场扫清了障碍。一位光伏行业分析人士将尚德称为典型的中国式光伏企业产能扩张特别快，规模体量特别大，深受地方政府器重，尚德二字，甚至还被写进

反倾销调查。一直被亏损、停产、产能过剩困扰的光伏企业，如今又该何去何从?对此记者特别策划光伏现状大讨论，来听一听来自政府、企业、专家的光伏心声。中国光伏企业大事件浙一光伏公司老板坠亡 缘起资金链断裂8
诚兴光伏财务状况看，资金还是比较充裕的，公司订单已经延续到9月份。光伏一线企业全面巨亏实际上，看一看在美国上市的众多国内光伏企业发布的2012年度第一季度财报，就已经是哀声一片了。受市场低迷态势影响

、停产、产能过剩困扰的光伏企业，如今又该何去何从？对此新华能源特别策划光伏现状大讨论，来听一听来自政府、企业、专家的光伏心声。　　中国光伏企业大事件浙一光伏公司老板坠亡 缘起资金链断裂8月3日，浙江诚兴
，资金还是比较充裕的，公司订单已经延续到9月份。　　光伏一线企业全面巨亏实际上，看一看在美国上市的众多国内光伏企业发布的2012年度第一季度财报，就已经是哀声一片了。受市场低迷态势影响，这些产值与市值

了员工的生产热情。 强管理比拼企业软实力 如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制
。 几个月来，光伏公司转方式促协作抓落实活动与成本意识厉行节约专项活动初见成效。公司相继出台了多部规章制度，逐步规范了计划、采购、人事、生产等方面的工作流程；各部门协调能力明显增强，员工

地激发了员工的生产热情。　　强管理比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础
与成本意识厉行节约专项活动初见成效。公司相继出台了多部规章制度，逐步规范了计划、采购、人事、生产等方面的工作流程；各部门协调能力明显增强，员工思想意识得到了显著提高，工作效率得到了显著提高。计划部门

2012年对于中国光伏企业而言，真的是像末日来临一样寒冷凄惨。双反制裁、产能过剩、降薪裁员、债务危机、破产、退市等字眼充斥报纸、电视、网络等。从日前公布的《2012胡润百富榜》来看，保利协鑫朱共山
也是风光不再。近日，光伏中概股2012财年二季报相继公布。数据显示，主要光伏企业亏损额均加大：英利绿色能源亏损9019万美元，同比增加255.21%;赛维LDK（NYSE:LDK）亏损2.21亿美元