光伏企业一体化

的0.15欧元/千瓦时大幅提高到0.3欧元/千瓦时，和建筑光伏一体化(BIPV)类光伏系统享受更高的上网电价0.55欧元/千瓦时，法国海外地区则从原先的0.3欧元/千瓦时提高到0.4欧元/千瓦时
一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏

。 第十是中国尚德到美国纽交所上市，成为光伏产业应用市场在德国、生产基地在中国、资本市场在美国、技术人才在澳洲、设备主要在德国、硅料主要在美国的市场要素大流动和全球一体化在光伏产业的体现的典范。这
掀起中国光伏海外上市旋风和各地蜂拥进入光伏产业淘金的潮涌。与春秋初兴和中兴的以本国和日本企业为主不同，世界贸易一体化的启动和加速，使得中国和亚洲光伏成为光伏春秋巅峰时期的产业主角，而美国华尔街则成为中国

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
大太阳电池所用硅片生产商。 继德国Solar World之后开始垂直一体化,最典型的是日本京瓷(Kyocera Japan), BP Solar(USA), Shell Solar (USA

。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后
250兆瓦的可再生能源(风电、光伏等)，丹麦和日本则期望到2000年建筑光伏一体化(BIPV)具有可竞争性。这些当时看来非常宏伟的目标，20年后的今天基本上实现了，并且多数大大超越。 与此同时，这一

得益于日本政府的有效补贴的激励。其次得益于日本产业界和企业的顺势发展，推出符合政府补贴和市场需要的光伏产品电池、组件、逆变器和家用光伏发电系统，以及光伏与建筑一体化或关联化的BIPV与BAPV产品，如夏普
、MSK等，日本光伏崛起成为世界一流光伏企业，为日本消费者提供了更好更便宜甚至相对价廉物美的光伏系统。第三得益于日本政府持续多年的稳步推进，从70年代的阳光计划开始，政府推出一年、三年、五年和十年、二十年的

。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似
不相关的两条斜线五年后交汇。不仅如此，2005年尚德上市为代表的后续德国和中国乃至世界光伏上市潮涌，但在尚德上市后不足三年，2008年金融危机爆发，中国和世界光伏企业一片惨淡，2011年欧债次生危急

光伏建筑一体化屋顶。到2004年20周年时，经过华盛顿特区20年密集环境影响后，还能每天发电约1000度电。 1985年，新南威尔士大学光伏工程中心成功研制出20%高效率的晶硅电池。 八十年代
DomeTM(太阳能光伏穹顶TM)的专利，此专利作为一种有效的建筑一体化光伏建筑配置。 七十年代卡特时代开启的太阳能电池造价能够削减到十美金一瓦，光伏将可以大规模推广使用，能够替代一部分石油的光伏畅想

要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
西 以消纳为核心的光储一体化发展，应大力推进电源侧储能项目建设，一是保就地消纳：结合系统实际需求，布局一批配置储能的系统友好型新能源电站项目，通过储能协同优化运行保障新能源高效消纳利用，为