光伏人人事

司机岗位上坚持了7年。2016年1月26日，他清晰的记得这一天，已经失望不抱希望的他，看着内部竞聘通告还是递出了自己的简历。这一次，他拿到了乐叶光伏人事聘用通知书：他成功了！！他成了乐叶光伏的项目专员
了光伏行业格局，促进了国内单晶市场份额由5%提升至如今25%以上，推动度电成本快速降低。今天感恩节，感恩每一个隆基&乐叶人的长守相伴！感恩一路坚持的光伏人！希望光伏行业的未来因为每一个你更加美好！

近日的光伏微信圈里，一边，媒体人用吸引眼球的题目渲染着不久前海润光伏董事会、经理层的人事变动；一边，杨怀进一如既往地转发着弘扬佛教文化、鼓励人心向善的文章。旌旗摇动与高山流水同处一个画面，好像更有
意外的话题？对于此时的海润，光伏人关爱中夹杂着些许幸灾乐祸，媒体人兴奋中一定绕不开商业的目的，于是任何构成海润新闻的元素难免是放大的、是沸腾的。在当前浮躁的中国，人们常常因为热衷于故事的演绎而忘了故事的

巨额财富，而二级市场的投资者们却只能饱受折磨。看似无限美好的海润光伏实际已经成为亏损无底洞，虽然靠着数字游戏勉强实现盈利，但终究非长久之计。不久之前，海润光伏人事变动中，杨怀进的离开，似乎让海润光伏的
名叫VICTOR，中文意思是胜利，他也经历了尚德破产重组的阵痛。熊海波并不认为尚德扩张和投资失败是导致破产的最重要原因，他认为首要原因还是企业自身的管理出了问题。熊海波告诉记者，经过对组织人事技术的变革

数字游戏勉强实现盈利，但终究非长久之计。不久之前，海润光伏人事变动中，杨怀进的离开，似乎让海润光伏的身影更加扑朔迷离，作为一家让大众直呼看不懂的企业，如今的*ST海润又将何去何从？ NO.4

勉强实现盈利，但终究非长久之计。不久之前，海润光伏人事变动中，杨怀进的离开，似乎让海润光伏的身影更加扑朔迷离，作为一家让大众直呼看不懂的企业，如今的*ST海润又将何去何从

。很多光伏人形容他是行业的前辈级人物、先行者、第一人、中国光伏产业的拓荒者，他是这个行业最具传奇色彩的人物。2015年12月17日，海润光伏公告披露公司董事会换届选举的董事候选人名单，可作为董事长
。2004年，随着尚德私有化风波和人事震动愈演愈烈，2004年，杨怀进离开无锡尚德。第二次创业：中电光伏离开无锡尚德之后，杨怀进与同识与于澳洲的赵建华等人一起创立了中电光伏。2004年7月31日

杨怀进从澳大利亚回国进入中国光伏产业以来，先后参与和带领三家光伏企业登陆美国华尔街资本市场，从无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能，再到海润光伏，杨怀进这16年历经了行业的波澜起伏。很多光伏人形容他是行业
的四大光伏企业之一。 2004年，随着尚德私有化风波和人事震动愈演愈烈，2004年，杨怀进离开无锡尚德。 第二次创业：中电光伏 离开无锡尚德之后，杨怀进与同识与于澳洲的赵建华等人一起创立

波澜起伏。很多光伏人形容他是行业的前辈级人物、先行者、第一人、中国光伏产业的拓荒者，他是这个行业最具传奇色彩的人物。2015年12月17日，海润光伏公告披露公司董事会换届选举的董事候选人名单，可作
光伏企业之一。2004年，随着尚德私有化风波和人事震动愈演愈烈，2004年，杨怀进离开无锡尚德。第二次创业：中电光伏离开无锡尚德之后，杨怀进与同识与于澳洲的赵建华等人一起创立了中电光伏。2004年7月31日

事先找出来，把它去掉。在佳能，企业文化基本上走体系化、人性化、简单有效的路线。譬如，在日常工作中，职员之间没有乱七八糟的牵扯、杂念、与人事斗争，就事论事，沟通效率非常高。此外，佳能高管非常注意集体主义。虽然最终
产业有何寄语？刘林华：中国光伏人对太阳能产业是有贡献的，规模做了这么大，成本降低快，让光伏迅速走进千家万户。目前而言，中国光伏就是全球的老大。中国光伏产业链是最全面的。在中国市场，你可以购买到任何一个