光伏产品回收

光伏企业家言必谈及firstsolar。光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的
能源行业没有规模就难有讨论输赢的资格。在光伏终端市场，企业如果没有巨大的资金动员能力，就不具备战略进入的思考前提。按照目前成本水平，建设100MW光伏电站的资金需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅

实现净利1.11亿美元。Firstsolar在全球光伏产业水深火热之时率先走出困境，究其原因是赢在早期布局终端市场。榜样的力量是无穷的，一时间光伏企业家言必谈及firstsolar。光伏产品生产企业
没有巨大的资金动员能力，就不具备战略进入的思考前提。按照目前成本水平，建设100MW光伏电站的资金需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的

谈及firstsolar。 光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是
需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功

。光伏产品生产企业进入终端市场，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是复杂的，企业难免面对：选择、被选择、从
输赢的资格。在光伏终端市场，企业如果没有巨大的资金动员能力，就不具备战略进入的思考前提。按照目前成本水平，建设100MW光伏电站的资金需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅中国市场每年的资金需求就是该

应用方案的研究，自2001年起，天源与电力系统国家重点试验室清华深圳实验室开展了光伏产品在农业水利领域的应用研究，同年在塔克拉玛干沙漠新疆哈德路段建设了全球第一套沙漠高速公路光伏扬水灌溉系统。2004
的关注。津巴布韦的电网现状是电价高且不稳定，在这种情况下，光伏灌溉有更多的竞争优势，整套成本的投资回收周期大概在6个月到1年。光伏灌溉不仅能提供更便宜的食物，同时还能增加农民的收入来源。该农场主高兴地

积极从事光伏电站建设，希望借此机会实现进一步的发展。另外，此前欧美对中国光伏产品的双反使中国光伏行业遭受巨大冲击，也给企业带来巨大损失，为了扶持光伏产业发展，国家相继出台政策措施，同时鼓励企业积极开拓
非常难，我们的贷款门槛太高了。投资电站，还面临着是长线持有还是短线进入等诸多考验，如果电站建成却无法转手，就要面对光伏电站成本的漫长回收期，目前太阳能光伏电站寿命为25年，在漫长的回收期之中，光伏电站

目的。2011年10月，美国率先对中国出口的太阳能电池板发起双反（反倾销、反补贴）调查，掀起了针对中国光伏业的首轮攻击。2012年3月，尽管国内业界积极抗诉，美国商务部却一意孤行，初步裁定向中国光伏产品
征缴最低2.9%、最高4.73%的惩罚性反补贴关税；在此基础上，2012年5月，美国商务部又进一步做出了向中国光伏产品征缴最低31.14%、最高249.96%惩罚性反倾销关税的初步裁定；2012年

。 2012年3月，尽管国内业界积极抗诉，美国商务部却一意孤行，初步裁定向中国光伏产品征缴最低2.9%、最高4.73%的惩罚性反补贴关税；在此基础上，2012年5月，美国商务部又进一步做出了向
中国光伏产品征缴最低31.14%、最高249.96%惩罚性反倾销关税的初步裁定；2012年11月，美方意料之中地对外宣布了将对中国光伏产品征缴18.32%至249.96%反倾销关税，及14.78%至

成为全球四大太阳电池生产基地之一。2005 年12 月首次公开上市，尚德成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。2011年无锡尚德以2400MW的产能，成为全球最大的光伏产品制造企业，也是
），是在一家加拿大注册的光伏公司。公司致力于将太阳能转换为电能的光伏产品的研发、制造、销售和售后服务。自2001年以来，CSI阿特斯先后在中国建立了三家独资企业：CSI阿特斯光伏电子（常熟）有限公司