光伏产业链布局

第一节 Elkem埃肯 奥克拉布局冶金炼硅鼻祖 光伏硅折翅蓝星抄底转世 2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资
收入囊中。 这对于具有350多年历史的挪威和世界食品和工矿业巨头奥克拉而言，这是其布局新能源的战略格局之中的一个棋子，这样的棋子还有如参股挪威可再生能源公司(REC)等等。 那么让我们再来揭开挪威

上市并入保利协鑫之后，保利协鑫在光伏领域进行了战略调整和升级，正如其名称如反映的变化，从协鑫硅业控股升格为协鑫光伏电力控股，其从硅料进而进军光伏产业链，并且进入下游光伏电力领域可谓若隐若现。 第一步
光伏产业的布局、战略、实绩，另一方面更基于协鑫集团的成长历史和更大的三足鼎立的新能源、能源和电力产业布局。 协鑫集团不仅进军光伏，还布局风电领域，且期望形成风光互补。鉴于光伏产业和市场处于发展初期，而

，二次创业和转型升级，进入光伏硅片领域，金融危机后进入第三次创业和战略转型升级，布局全光伏产业链，更着眼LED产业，继续翱翔长空，搏击更高更蓝的海蓝云天。 总结小峰的成长历程，梦想在前，行动在后
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立

级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。 1996年年底12月成立，开始逐步迈入
)。2003年德国修订2000版本新能源法为2004年版本新能源法，REC认为这将极大的推动德国和市场光伏的发展，因此REC有了以上的战略布局来迎接这一新的发展阶段。2004年德国2004年版本新能源法实施

，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

一切不必要的开支，熬过寒冬，等待春天。 第五件事，英利基于危机即机遇的道理，分析了光伏的未来和英利战略布局的得失后，决定进一步掌握自己在光伏产业链和光伏市场的主动权和命运，乘势进入硅料产业，低迷时期
施的创业则由于在澳洲的学习和马丁太平洋光伏的关系而提前渡过了婴儿期，直接进入成长期，因此尚德一创业就走在英利乃至整个中国光伏的前列，无论是扩产，海外上市还是并购、海内外布局等，可谓中国光伏的引路

for positive, systemic change.)。基于这样的战略认知和布局，面对1997年下半年低迷的市场形势，MEMC不仅没有踩刹车，而是继续加速，选择继续完成此前的投资和战略扩张
接手后，太阳能硅料和晶圆成为MEMC新的战略支点。 2009年后，光伏产业链一体化运营成为MEMC新的战略支柱，到2012年目标产能3GW，其中太阳能1.5GW，硅料三厂投产，1.5万吨，与三星合资的