光伏产业计划

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆

2008全球金融危机后，基于硅料作为光伏产业基础和核心的判断，海姆洛克继续战略性布局，选择低谷期启动，在12月份启动22亿美元，近三万吨的硅料扩张计划，从而使得海姆洛克继续保持世界硅料大王的领先和领袖地位
。 1997年，海姆洛克再次扩产，完成PHARO三的一期扩产工程，产能提升40%，达到5600吨。 1998年，海姆洛克启动PHARO三的二期扩产计划，计划增产35%，199年增产完成，扩产到

23.6兆瓦的产出超过产出跌至17兆瓦、位居第四的西门子，继续保持前三。进入光伏春秋中兴时期，2000年2004年BP Solar一度晋身第二，连续四年蝉联亚军，稳居光伏产业前三强。 BP Solar
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起

太阳电池应用。 1970年开始太空太阳电池研发和生产。 1976年日本Ume号人造卫星上天使用夏普电池。同年实现了民间商业化，夏普发明的第一台太阳电池计算器问世。 1974年日本启动阳光计划，夏普
%)。 1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流

京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能
株式会社，可谓世界光伏产业先锋和老将。1975年与其他公司合作成立日本太阳能株式会社(Japan Solar Energy Corp.，JSEC)，开始从事太阳电池的开发 ，合资伙伴为

紧缩谨慎的自由经济政府，减税、降低政府预算，因此其后联邦国会也废止了此前于1974年通过的太阳能法令，如火如荼的太阳能光伏产业被迎头重击，如同浇了一大盆冷水。 但是，1981年里根上台，太阳能法案也
安然宣布中标世界最大的光伏电站内华达州原来核试验的有毒基地建造一个新的10兆瓦的光伏电站，计划历时15年左右完成，期望通过这一过程实现光伏平价上网的阶段性目标。 其与印度一个州签约签署50兆瓦

年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
弊端的可能最佳措施，而非其他。这些也是题外话，但用于光伏产业也可以借鉴。那就是政府要扶持产业和企业创新，而不是直接出资自己干，也不要出资鼓励企业上产能，形成今天光伏产业政府作用的缺位、越位和实际的不到位

高速公路闻名于世。美国人和世界将会记住克林顿，光伏业界等更会铭记克林顿对美国和世界光伏和新能源的贡献克林顿百万屋顶计划。也请那个在白宫屋顶安装太阳能、发起节能这场道义上的战胜的老总统卡特。 美日德可
约翰逊顺理成章出任总统，但继续发扬光大肯尼迪的理想和政治遗产。 1964年5月，在美国密歇根大学的一次开学典礼上，时任美国总统的约翰逊首次向外界披露了他的伟大的社会愿望。随后，他坚持推行了这项计划，其

人民币，项目全部建成后预计年产值达到18亿元，年税收1600万元。 二期计划投资2亿元人民币，以扩大现有产能。富乐新能源视市场订单情况，将积极与黄山经济开发区管委会及设备厂商对接土地、厂房与设备问题
，宣布拟以人民币3060万元收购黄山富乐新能源科技有限公司(以下简称富乐新能源)51%的股权，进军光伏产业。对此，OFweek太阳能光伏网起初并不看好，因富乐新能源产能仅有350MW，且并无亮点，在跟