光伏产业思维

，中国光伏企业通常会保留电站的运维业务。此外，First Solar的大型地面电站投资业务原本是其在全球领先的领域，但自2021年初开始，公司的战略思维发生了转变。放弃了过去同时追求最大光伏
薄膜电池的效率存在瓶颈，市场竞争力较弱，收购TetraSun公司能以对冲的方式，规避市场生存风险。其实，这并不是其收购目的的全部内容。当时，日本政府对光伏项目的大力补贴与疲软的光伏产业行情形成了鲜明的

改革的第一步。】2月6日下午，碳索新能新能源产业研究院院长曹宇发表2024年度演讲《以浪潮看浪潮：光伏哲学思辨》，分享了对于当下光伏产业震荡的分析与前景思考。曹宇指出，目前光伏行业被认为陷入了“疯狂
增加，每当生活水平高于温饱线，人口就会增加，人均财富被稀释，导致生活水平重返原有的“均衡”。而中国光伏产业的竞争之所以残酷，正是因为无论玩家们有多强，随着玩家数量增多，总会有各种因素在行业搞末位淘汰

业务“护城河”，从而赢得市场先机。基于上述背景，浙江铭安通过大量市场调研并结合终端用户的实际需求，携手行业龙头通威股份、阳光电源，通过“户用标准化的思维”去改造已有的“小微工商业光伏”的传统做法，共同开发
，在这条光伏产业链中浙江铭安将“供”与“给”有效整合匹配，针对清洁能源的多场景应用，提供“创新普惠金融+严选供应链+数字化平台+专业施工运维”四位一体的解决方案，通过自身产业平台优势与创新能力全面赋能

，没有将光伏产业的发展从一味的降低发电成本和售价，转向高质量发展上面去。他指出，光伏产业要适应新身份，承担新责任。在光伏行业大发展的二十年中，国家、地方政府、投资机构、电网和每一个电力消费者都在
实现各个参与方。同时，光伏产业应当建立有弹性和韧性的生态链，改变以往“产能=销量”的思路，学习其它领域的经验，备有冗余产能的同时，重新核算光伏产品的真正成本。政府部门也应该牵头进行顶层设计，组织协调

，光伏产业的发展踏入了一个充满竞争与变革的“大争之世”，行业置身于百年未有之大变局中，需以更加敏锐的洞察和创新的思维来迎接未来的机遇和挑战。二十年来，光伏行业已经历多轮周期，当下行业的“内卷”、“过剩
2004年1月1日，德国施罗德政府推出《可再生能源法》，开启光伏产业腾飞之路。过去二十年间，中国光伏行业披荆斩棘，从“多头在外”到独立自主，逐步实现产能、质量、技术、管理体系的全面领先，在国际市场