光伏产业思维

暴露。这一系列事实，让昔日的仰慕者开始私下议论——尚德已经配不上它的光环，施正荣是否到了该走下神坛的时候了？事实上，2006年以来，中国太阳能光伏产业正逐渐从资本热捧的新星过渡成为一个成熟产业，彼时的
乐见的效果。他曾对高管们说，他希望尚德是一个35、36岁的中年男子——高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。而这栋精心修葺的尚德总部，仅仅是施正荣这一诉求的缩影。“他

私下议论尚德已经配不上它的光环，施正荣是否到了该走下神坛的时候了？事实上，2006年以来，中国太阳能光伏产业正逐渐从资本热捧的新星过渡成为一个成熟产业，彼时的造神运动也终归于理性从这个层面讲，施正荣
尚德的同行感慨：去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。这正是施正荣乐见的效果。他曾对高管们说，他希望尚德是一个35、36岁的中年男子高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。而这

文/Siro如同时下变幻莫测的天气一样，中国光伏产业的境遇也是如此的不可捉摸。当2月底SNEC国际光伏展的盛况还历历在目时，不曾想刚刚跨进3月份，一则中国光伏组件厂商遭欧洲客户集体退货的传言，就使
。其后的一年左右时间，德国相关部门关于光伏补贴下调幅度的讨论一直没有停歇，由此也给德国光伏市场未来的走势带来了更多的不确定因素。不过，彼时那种不确定的持续，最终带给全球光伏产业的似乎是意料之外的积极效应

未来的需求。这种需求不仅局限于为他们提供合格质量的太阳能产品，而且还包括促进社会的健康发展，承担社会责任，解决人类和未来子孙面临的环境问题。在管理上，施正荣倡导彻底的思维方式和工作方式。在设定任何
产业政策的实惠。从未来发展来看，尚德正在布局美国，据麦肯锡今年8月的报告称，尚德电力占据了美国12%的太阳能电池板市场，在未来两年内这个数字将是20%。同时，根深也帮助尚德安全度过了2008年的全球光伏产业

重心前移，尚德电力以专业和高效赢得了超过全球10%的市场份额。　 尚德电力以战略性思维整合光伏产业链。2006年7月，尚德电力与全球十大硅片供应商之一美国的MEMC签订了为期10年、价值60亿
绿色电力，折合标准煤约3,000万吨，减排二氧化碳6,600万吨。 　 至2012年，尚德电力将发展成为产能达到5000MW，销售收入突破1000亿元的光伏产业集团。 　 尚德电力以创新科技领先业界

，解决人类和未来子孙面临的环境问题。 　　在管理上，施正荣倡导“彻底的”思维方式和工作方式。在设定任何管理制度和解决任何管理问题的时候，不要只顾眼前利益和现实情况，而要考虑到未来可能面临的新情况，提早
%。 　　同时，“根深”也帮助尚德安全度过了2008年的全球光伏产业危机。2008年底，光伏行业曾经因为欧洲的订单锐减和某些工程延期，而造成巨大的经营困境。但这个困境只经历了三个半月。随着欧洲

，辅以服务平台的重心前移，尚德电力以专业和高效赢得了超过全球10%的市场份额。 尚德电力以战略性思维整合光伏产业链。2006年7月，尚德电力与全球十大硅片供应商之一—美国的MEMC签订了为期10年
750亿度绿色电力，折合标准煤约3,000万吨，减排二氧化碳6,600万吨。 至2012年，尚德电力将发展成为产能达到5000MW，销售收入突破1000亿元的光伏产业集团。 尚德电力以创新

赢得了超过全球10%的市场份额。尚德电力以战略性思维整合光伏产业链。2006年7月，尚德电力与全球十大硅片供应商之一美国的MEMC签订了为期10年、价值60亿美元的硅片材料供货合同，并先后与HoKu
，折合标准煤约3,000万吨，减排二氧化碳6,600万吨。至2012年，尚德电力将发展成为产能达到5000MW，销售收入突破1000亿元的光伏产业集团。尚德电力以创新科技领先业界。尚德电力拥有一支由

跨国公司手中。施正荣和彭小峰背景各异，后者还是光伏产业内纯粹的门外汉。但在企业运作方面，他们却展示出同样出色的视野、思维方式与能力。他们抓住了全球光伏产业竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式整合全球

，国内就有对于光伏产业过剩的呼声，而彼时恰逢国际金融危机袭来，国内未进行调控。及至2010年时，光伏产业已经以几何倍数增长了2-3倍，聚集起了上万亿元的投资，如果让这个产业进入紧缩性调控周期，会造成巨大的
　　光伏产业其市场和原料两头在外，96%的产品均供出口。今年以来中国仅进口兆瓦级的生产线就有400条，以每条投资5000万元人民币计算，今年已有200~300亿元投资进入光伏生产企业。这些资本投入中不乏西方