光伏产业思维

，光伏产业经历10余年的跌宕发展，至今仍没有实现可持续发展。诚然，口碑差市场不尽人意，选准方向未必就能好走，商业环境同样制约发展。而按照黄鸣的思维，商业化及终端应用是光伏可持续发展的唯一途径。在他看来

等着被淘汰。现在讲产业要转型升级。往哪转？我们选择了光伏产业。我认为新能源这个大方向没问题，但要用平常心去做。假如我们太贪心，觉得机会来了，看都没看清楚就大手笔把全部资产投进去，很可能血本无归。新技术
，有很多的金融产品可以创新，不仅仅是一存一贷。我们这些老故事，现在年轻人可能不愿意听，如今都讲互联网思维。那天和马云聊起，大半年来我听不懂儿子跟我讲的他的创业想法。马云说：老南，你听不懂儿子说什么是对的

就意识到全球光伏市场开始走下坡路，并率先降价出货，在光伏寒冬来临之前存下了过冬的口粮，避免了无锡尚德、赛维LDK的破产厄运。2008年的金融风暴以不可阻挡之势席卷全球，彼时光伏产业依然沉溺在无限风光里
要到2014年第三季度才能恢复盈利。似乎对于英利来说，市场占有率比利润更重要，这不太像是制造业的玩法，更像是互联网企业的玩法：先占市场再抢钱。其实，在没有互联网思维这个词儿之前，苗连生已经熟练地玩起

年底介入水电开始的。描述个人创业经历时，李河君显得漫不经心，他似乎更愿意把主题放在汉能的奇迹上。金安桥奇迹背后的故事说起汉能，李河君激情澎湃起来。他思维敏捷、语速极快：汉能创造了两个奇迹，第一个就是花
坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流。在他看来，汉能是一个最没风险的公司。通过薄膜太阳能技术，把能源格局给变了李河君为之骄傲的第二个汉能奇迹，是汉能用3

一角，2013年，华为光伏逆变器合同出货1GW，进入中国排名前十。　　华为在约旦AUU大学的项目　　华为在德国的项目，近期华为在国内外签约频繁，2014年将是市场拓展的重要一年　　用软件思维思考2010
提供商的身份，决定了华为在一开始对逆变器产品设计观点与理念上，与光伏产业逆变器公司存在不同的思路，除了原本的产品形态，他还打破了常规理念，其逆变器产品最大的三个技术创新是：无风扇，无熔丝，硅进铜退。硅进铜

了光伏逆变器市场的一角，2013年，华为光伏逆变器合同出货1GW，进入中国排名前十。华为在约旦AUU大学的项目华为在德国的项目，近期华为在国内外签约频繁，2014年将是市场拓展的重要一年用软件思维思考
提供商的身份，决定了华为在一开始对逆变器产品设计观点与理念上，与光伏产业逆变器公司存在不同的思路，除了原本的产品形态，他还打破了常规理念，其逆变器产品最大的三个技术创新是：无风扇，无熔丝，硅进铜退。硅进

了光伏逆变器市场的一角，2013年，华为光伏逆变器合同出货1GW，进入中国排名前十。 用软件思维思考 2010年底，华为网络能源部门开始光伏逆变器的调研，当时逆变器市场利润可观，相对较低的
了华为在一开始对逆变器产品设计观点与理念上，与光伏产业逆变器公司存在不同的思路，除了原本的产品形态，他还打破了常规理念，其逆变器产品最大的三个技术创新是：无风扇，无熔丝，硅进铜退。 硅进铜退是

产业发展秩序，提高行业发展水平，加快推进光伏产业转型升级。此次工信部公示的第二批74家入围企业，主要涵盖了多晶硅、电池、组件、硅棒、硅片几个业务领域。2013年11月17日，工信部对首批符合《光伏制造
来看，尽管现行政策正在向分布式倾斜，但鉴于中东部地区的资源状况，国内光伏产业的平衡及可持续发展，或仍将依赖于大规模建设西部地面电站。如此，则需要破除上述的模式循环，以使光伏电站建设回归其原有要义。因此

”。华为光伏逆变器团队带着全新设计的逆变器产品，温情脉脉的客户角度思考主张，揭开了光伏逆变器市场的一角，2013年，华为光伏逆变器合同出货1GW，进入中国排名前十。用软件思维思考2010年底，华为网络
、二次电源解决方案提供商的身份，决定了华为在一开始对逆变器产品设计观点与理念上，与光伏产业逆变器公司存在不同的思路，除了原本的产品形态，他还打破了常规理念，其逆变器产品最大的三个技术创新是：无风扇，无熔丝

2008年就意识到全球光伏市场开始走下坡路，并率先降价出货，在光伏寒冬来临之前存下了过冬的口粮，避免了无锡尚德、赛维LDK的破产厄运。2008年的金融风暴以不可阻挡之势席卷全球，彼时光伏产业依然沉溺在
，公司预计要到2014年第三季度才能恢复盈利。似乎对于英利来说，市场占有率比利润更重要，这不太像是制造业的玩法，更像是互联网企业的玩法：先占市场再抢钱。其实，在没有互联网思维这个词儿之前，苗连生已经