光伏产业利润
，2008年底项目初步建成，2009年开始投产生产，达产三成左右，2010年完全达产。也就在2010年光伏产业最火热的时候，ORKLA(奥克拉)决定战略推出光伏新能源领域，将Elkem(埃肯集团)出售
，中国蓝星接盘。
但是2011年全球光伏产业和多晶硅市场形势急转直下，2011年上半年还可满产，到下半年价格跌得太快，库存过高，ELKEM(埃肯)不得不于10月18日宣布减产约一半，裁员近一半
。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。
2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
三成，但净利润增长近一倍到突破1亿欧元，运营毛利率高达近40%。
2008年9月发生全球金融危机，尽管对光伏产业也产生了短期冲击，但由于此前多晶硅、硅片的买卖基本照协议执行，使得其业务短期未受多大冲击
第一节 英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生
也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
亿日元，创下净亏损-1005亿的历史记录，净利润-46%。
2009年和2010年光伏产业的形势在低价下回复和倍增，2010年其营收恢复增长，增长27%到近2770亿日元，但很不幸的是继续亏损，尽管
既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
了正在启动的万吨级硅料项目，使得天合避免了赛维式的骑虎难下，从而天合得以在金融危机中相对受伤最轻，复苏最快，且获得了最佳的毛利率、净利润率和成长空间，收获了仅次于美国First Solar的“二枝独秀
，欧盟各国正在大削FIT，光伏产业面临市场翻倍、利润减半的挑战，英利此举有一定风险和失败的可能。危中有机，光伏行业三国时代已经来临，裹足不前，只会坐失良机，但凡成功的战略大概总是要冒点风险的。光伏是
第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基
提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷
二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。
这四个
，根本不考虑盈利。
要知道，当时全球对光伏产业发展的长远应用前景看好，但短期增长预期仅是年均15%左右。当时Bank Sarasin, Basle/Sept 做出了19%的比较高的增长预测，预计
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。
其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。
扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够
排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。
20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
产业各个环节的高成本、高利润，使得光伏产业垂直整合一时成为潮流，现在产业整合好的公司可以消化成本快一些，转变好一些。我们也看到专业化公司如JA Solar 2009年跃居Photon全球电池前5强
