光伏产业人才

战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握

第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

，出生了注定举步维艰，事实正是如此。人才没有，技术不精，设备迟迟不到位，到位了不产出，产出了不达效率，这时候，资金告急，就连清洗公司也要来搬设备，这时候外界的疑虑和压力可想而知，那些给力支持的政府官员和
、国际到处跑。正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。 与此同时，尚德也开始介入国内正热的太阳能热利用领域，选择热泵

做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够
排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。 20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
规模化生产，可以制造成本最低化。选择靠近硅料的地方布局生产，主要是就近获得硅料。但是无锡还是生产基地重点，占据80%以上的产能分布，尚德光伏产业园正在建设中。 以前光伏市场很大，渠道很多，分销很多

。 第十是中国尚德到美国纽交所上市，成为光伏产业应用市场在德国、生产基地在中国、资本市场在美国、技术人才在澳洲、设备主要在德国、硅料主要在美国的市场要素大流动和全球一体化在光伏产业的体现的典范。这

光伏产业和研发受此打击，大量人才回流中国及亚太各国，反而刺激了其他国家光伏的意外崛起，可谓塞翁失马焉知非福。 相对北部朝鲜资源丰富却在金家父子甚或子孙世袭领导下的社会主义的一穷二白，南部韩国国土狭小
，给予安装补贴，从而启动德国光伏应用，从1993年的每年安装3兆瓦增长到1999年的每年15兆瓦多，并且通过研发扶持等从两方面驱使德国光伏产业的发展。1999年德国制定2000版本可再生能源法，将原先

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
。这是不是有点像过去十年中国和世界光伏产业的发展趋势呢?2002年当尚德第一条十兆瓦光伏电池生产线投产时，是中国此前十年的产能总和。但是十年后，我们发现很多企业的产能高达2吉瓦以上，全国产能高达40

克林顿抓住经济问题要害不放并高举起变革的旗号，终于以压倒性胜利战胜布什而当选为美国第42 任第54 届总统。 四、 七捧八摔光伏产业在美国首次遭遇过山车 美利坚合众国是50个州和一个联邦直辖特区
，不可能带来科学的成长和可持续的回报。但客观的讲，美国政府、产业界尤其石油界的相对宽裕的大量资金的进入，还是给光伏技术的发展和产业化带来了大量的财力资源，自然也吸引大量的科技人才进入这一领域，这为此