是PowerLab在国内五场创客马拉松活动的第二场,主题是光伏+互联网金融。通过与意向创业的年轻人交流,在学习到他们不同思维的同时,也感受到他们应当注重弥补的两个要素:1、光伏第三矩阵企业的商业模式没有对标,要
类融资产品的创新。 近年来,随着互联网金融的兴起,给融资不易的光伏产业带来了希望,诸如绿能宝、光伏宝之类的光伏理财产品开始受到人们的追捧。其中绿能宝推出了30多个与融资租赁相关的电站项目,产品的年收
是PowerLab在国内五场创客马拉松活动的第二场,主题是光伏+互联网金融。通过与意向创业的年轻人交流,在学习到他们不同思维的同时,也感受到他们应当注重弥补的两个要素:1、光伏第三矩阵企业的商业模式没有对标,要
的绿色能源生态系统,助推可持续发展。
在日前举办的2016光伏+能源互联网研讨会暨爱康10周年庆典上,就布局能源互联网未来新格局等相关话题,记者采访了爱康集团董事局主席邹承慧。
全面定位
: 我认为,爱康的战略布局首先要从发电侧入手,建立一定规模的发电站,除了自有发电站,也要通过资产证券化等方式控制一批发电站,比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前,爱康已运维管理光伏电站规模
智能的绿色能源生态系统,助推可持续发展。在日前举办的2016光伏+能源互联网研讨会暨爱康10周年庆典上,就布局能源互联网未来新格局等相关话题,记者采访了爱康集团董事局主席邹承慧。全面定位能源互联网记者
首先要从发电侧入手,建立一定规模的发电站,除了自有发电站,也要通过资产证券化等方式控制一批发电站,比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前,爱康已运维管理光伏电站规模超过1GW,并具备10GW
智能的绿色能源生态系统,助推可持续发展。
在日前举办的2016光伏+能源互联网研讨会暨爱康10周年庆典上,就布局能源互联网未来新格局等相关话题,记者采访了爱康集团董事局主席邹承慧。
全面
战略布局是怎样的?
邹承慧:我认为,爱康的战略布局首先要从发电侧入手,建立一定规模的发电站,除了自有发电站,也要通过资产证券化等方式控制一批发电站,比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前
政府补贴和银行贷款,一旦补贴不到位或贷款未获批往往步履维艰。在金融创新和资本市场方面,应该加速网络金融产品和股权类融资产品的创新。近年来,随着互联网金融的兴起,给融资不易的光伏产业带来了希望,诸如绿能宝
,被认为是国内光伏电站和互联网金融的第一次牵手。光伏行业专家赵玉文表示,这些新的融资渠道大都是刚刚兴起,大规模地被光伏企业采用,还需要一个过程,但是毋庸置疑的是,这些新的融资方式未来将成为光伏企业的重要融资渠道,对破解光伏行业的融资难题将起到重要作用。
光伏产业。政府是否应该采取产业政策、尤其是应该采取什么样的产业政策?这是关注经济发展的学者经常思考的一个重要问题。产业政策问题的提出,最初可能跟市场失灵问题有关。比如,创新成本高、风险大,收益却无法完全
在2016年,政府决定要继续扶持节能环保、软件、云计算、装备制造和光伏等产业。但回顾一下历史,我们就会发现,成功的产业政策很少。最早的产业政策可能是计划经济年代以钢铁产业为核心的重工业化战略,林毅夫、蔡昉和
,也要通过资产证券化等方式控制一批发电站,比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前,爱康已运维管理光伏电站规模超过1GW,并具备10GW光伏电站运维管理能力,目标是运维管理全国20%的太阳能光伏
盈利收入主要以运营管理及售电收入、互联网金融、附加服务为主。屋顶租赁型投资需考虑的主要风险点及注意事项如下
(1)售电公司做为光伏电站资产持有方,除考虑屋顶规模、朝向、载荷能力等常规技术和经济收益
光伏分布式售电+服务可以分三类投资模式:1.业主自建型;2.屋顶租赁型;3.集约投资型。
根据不同的投资形式可划分为七种商业模式:业主自建自发自用余电上网、业主自建全额上网、业主自建电站租赁、业主