光伏业转型

的融资渠道。 李原的梦想不止于国内。他不仅希望熊猫绿能成为中国光伏行业领跑者，还要成为全球能源转型样板。2015年，李原开始考虑将触角延伸至海外市场。2016年9月，熊猫绿能宣布引入ORIX
光伏市场被按下了暂停键，熊猫绿能也无奈放缓了收购和建设电站的步伐。记者统计，2018年熊猫绿能仅仅增加200余兆瓦装机量。公司方面表示，在光伏行业转型之际，公司将利用自身先进的电站运维经验及技术来发展轻

年底，中国光伏累计装机容量达到130.25GW，在全部电源发电量中贡献占比达到1.49%，装机容量已经提前完成了国家初定的十三五规划目标。二十年中国光伏业从一个搬砖苦力成为世界光伏领头羊，全球光伏
，受政策及技术影响较大难以转型，高负债率将导致光伏企业难以维持面临被停牌倒闭的险境。此时，光伏圈的人们才意识到他们自身全力推动的狂热的造电站运动已抵至国家宏观调控可忍受的边界。只有至刚至冷的刀锋才能

英威腾正式对外发布光伏业务战略转型，专攻组串逆变器。彼时，在集中式逆变器的价格占据绝对优势的情况下，放弃这一产品线，也代表着部分市场的丢失。 但随后的市场发展证明了英威腾选择的正确性，2016年

在华尔街强大的意志下，杜邦与陶氏合并，随后拆分成三个公司。就日前杜邦光伏业务的组织调整，杜邦认为，光伏材料业务相比杜邦其它业务，行业发展变化和更新速度极快，因此内部会做一些调整。但杜邦高层也正在
回顾光伏业务部门这么多年的发展和行业地位，以及在背板和浆料领域的绝对领先地位，并结合最终光伏产业未来的发展，做出针对光伏行业的定制化策略，使光伏业务可持续发展。 杜邦光伏解决方案全球总经理

能源转型关键时期，光伏无疑是国家重点关注行业。同时，531新政颁布后，降本增效是光伏业发展的关键，对技术提升的需求使得光伏业需要大量人才。所以，无论从行业前景还是人才需求角度来看，选择就读光伏相关的专业

开始，萨纳斯加大了对海外市场的布局，针对各国光伏业发展的不均衡等特点，萨纳斯根据不同国家制定不同市场战略，以满足多国多样化需求。在此前结束的2019年SNEC展会上，PV-Tech专访了萨纳斯公司海外
充分考虑不同地区的发展阶段差异和产业差异，提供层级有别的运维服务。对于马来西亚这样基础设施建设优越，但能源结构亟待转型的市场，着力于促进光伏新能源成熟化运作，迈过国内的摸索阶段，高标准的执行技术化运维

，正充满更多变数。过渡期+转型期总所周知，今年的光伏政策是“千呼万唤始出来”，这种对节奏的控制，似乎也预示着，光伏市场正在从“快速发展期”进入“平价过渡期”。国家发改委能源研究所研究员时璟丽在接受媒体
空间，的确没有太多乐观的理由。从总装机规模来看，截止2018年底，国内光伏累计装机已超过174GW，远超“十三五规划”2020年105GW的目标。转型，已刻不容缓。在王勃华看来，行业整合将成为光伏行业

排名不分先后 1、协鑫集团 成立29年的协鑫集团正面临战略转型与升级的关键新时期。协鑫集团下辖保利协鑫能源、协鑫新能源和协鑫集成三家光伏上市企业，过去的一年多里，其在业务架构、高效产能布局、战略性新
行当名不见传，甚至还称不上是一家正宗的光伏企业。我们发现，其实作为国企中环股份打法并不不墨守成规。其全产业链进击路线就不走寻常路，其光伏业务搭建全产业链的顺序为单晶硅片-高效光伏电站-单晶电池片、组件

英利，郑小强很是感激。 事实上，英利也从未让客户失望。在市场与政策的双重选择中，英利光伏业务曾达到过最辉煌的时刻，也曾掉头向下。郑小强说，不论企业发展处于什么境况，英利整个科技成果转化到生产线上的
。 如你所知，除却筹谋尽早摆脱光伏业务层面面临的困局，英利在践行社会责任层面的布局也从未停止。在苗连生的战略框架里，企业要与国家同发展共命运。 郑小强告诉记者，各个省市的光伏扶贫的指标下来之后，我们也在

PV-Magazine的采访时，宜家家居太阳能全球业务总监Signe Antvorskov Krag详细解释了宜家选择扁平式零售商的光伏业务模式。我们以问答的形式整理如下： Q：为什么宜家决定进入太阳能领域
? A：我们希望在能源转型的过程中发挥领导作用。实际上，宜家一直致力于开展可再生能源。早在上个世纪70年代，当时正发生石油危机，我们就在丹麦的哥本哈根建造了第一座风车。我们一直在享受可再生能源的自发自用，这是