光伏业转型

因为看到了某家一线组件生产厂家，在财报中明确表示，将企业进行转型，具体到如何转？他们给出的答案是：向产业链的下游转型，简而言之，就是先揽到项目，解决融资问题，再利用自己的组件在成本上的优势，使用自己
的组件，自己设计安装电站，拿取政府补贴，最后出售已有电站，或者长期持有ink"光伏电站，使光伏电站成为自己的现金奶牛。这种上，下游通吃的转型，看起来确实很美，想想也是，既让自己产的组件没有销售的压力

西北外送电量。 　　 　　十三五期间，西北地区将面临可再生能源大量建设，但同时产业升级转型、能耗降低的尴尬处境。三是国际贸易壁垒给中国的光伏出口带来了不小的阻碍。为了规避贸易壁垒，中国不少光伏企业
公布十三五光伏装机目标初定1.5亿千瓦，以实现2020年非化石能源占一次能源消费占比15%的目标。随着能源政策方向的明确和光伏市场的回暖，光伏企业应该加快向智能制造转型升级的步伐，提高产业竞争力

期间，西北地区将面临可再生能源大量建设，但同时产业升级转型、能耗降低的尴尬处境。三是国际贸易壁垒给中国的光伏出口带来了不小的阻碍。为了规避贸易壁垒，中国不少光伏企业将部分产能移至海外，这无疑提高了
2020年非化石能源占一次能源消费占比15%的目标。随着能源政策方向的明确和光伏市场的回暖，光伏企业应该加快向智能制造转型升级的步伐，提高产业竞争力。要推动光伏产业进一步发展，一是要加快推广分布式电站步伐

现推出这组江苏光伏产业逆势复苏系列报道，试图为我国光伏行业转型升级提供一个可以借鉴的样本。 之前报道：江苏赛拉弗：冲出红海的光伏新军 光伏教父、光伏拓荒者、精神领袖，在他身上有着多个耀眼的光环
。有人说，如果要给发展仅十余年的中国光伏业著书，那么，他肯定占有相当篇幅。 他的经历颇具传奇色彩，曾与施正荣共同创立无锡尚德，在将尚德送上纽交所的前夕选择出走，后又陆续创办或参与创办中电光伏、晶澳太阳能

，危机次第出现，直至2013年3月20日被宣布破产重整，当年10月份顺风光电正式签约接盘。顺风光电总部位于江苏常州，此前在光伏业界寂寂无名，由它接手多出意料。今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年
购置了高度自动化的生产线，对人员的管理更加高效，以此实现了转型升级。据称，仅此一项企业每年的人力成本就减少了8-10亿元。人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减，管理层级从5层

光环，危机次第出现，直至2013年3月20日被宣布破产重整，当年10月份顺风光电正式签约接盘。顺风光电总部位于江苏常州，此前在光伏业界寂寂无名，由它接手多出意料。今年2月17日，无锡尚德任命在公司有
业务。据了解，目前，尚德在无锡的员工精简到了3000人，并实现了从劳动密集型到技术密集型的转变。熊海波说：过去企业是吃人口红利。如今，我们购置了高度自动化的生产线，对人员的管理更加高效，以此实现了转型

次第出现，直至2013年3月20日被宣布破产重整，当年10月份顺风光电正式签约接盘。顺风光电总部位于江苏常州，此前在光伏业界寂寂无名，由它接手多出意料。今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历
高度自动化的生产线，对人员的管理更加高效，以此实现了转型升级。据称，仅此一项企业每年的人力成本就减少了8-10亿元。人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减，管理层级从5层减为3层

。在国内大部分的生产企业大都选择了停产之时，我们再次欣喜看到了江苏的一批光伏企业，克难进取，触底反弹，稳健复苏。记者现推出这组江苏光伏产业逆势复苏系列报道，试图为我国光伏行业转型升级提供一个可以借鉴的
余年的中国光伏业著书，那么，他肯定占有相当篇幅。 　　 　　他的经历颇具传奇色彩，曾与施正荣共同创立无锡尚德，在将尚德送上纽交所的前夕选择出走，后又陆续创办或参与创办中电光伏、晶澳太阳能、海润光伏

打击。在国内大部分的生产企业大都选择了停产之时，我们再次欣喜看到了江苏的一批光伏企业，克难进取，触底反弹，稳健复苏。本网现推出这组江苏光伏产业逆势复苏系列报道，试图为我国光伏行业转型升级提供一个可以
借鉴的样本。光伏教父、光伏拓荒者、精神领袖，在他身上有着多个耀眼的光环。有人说，如果要给发展仅十余年的中国光伏业著书，那么，他肯定占有相当篇幅。他的经历颇具传奇色彩，曾与施正荣共同创立无锡尚德，在将尚德

十余年的中国光伏业著书，那么，他肯定占有相当篇幅。他的经历颇具传奇色彩，曾与施正荣共同创立无锡尚德，在将尚德送上纽交所的前夕选择出走，后又陆续创办或参与创办中电光伏、晶澳太阳能、海润光伏，并最终促成
，同时也经历了寒冬，您认为，中国光伏业近十年里有哪些教训值得思考？杨怀进：从企业角度来说，这个行业与改革开放后中国实体经济发展遭受的教训是一样的。光伏行业是时代给予中国的一个非常好的产业机遇，但很遗憾的是