光伏业整合

纷纷宣布退出光伏业务。巨头们止亏的策略是断臂退出，但商人程胥荣还是希望能把4亿元赚回来，为此他重新调试了生产线，重新计算了每个生产环节的成本和损耗，并做了扩产的决定，将产能从现在的150兆瓦扩张
方式还在摸索。据记者了解，如今，尽管行业整合时日已久，但中东部地区涉足光伏较深的地方政府尚在忙于善后，远未能从泥沼中走出来，更遑论在新一轮发展中吸取教训。而对于西部渴望吸引投资的地方政府而言，他们并不

里？ 光伏行业整体笼罩在悲观情绪之下，一些光伏企业甚至看不清行业及企业发展方向，处于迷茫、混沌状态。数度起伏，令光伏业在快速壮大的同时亦遍体鳞伤。如今多数企业几乎只存奄奄一息，急需良医予以救治
应该在光伏产业创新驱动方面发挥更大的作用，更多的去搜集去了解、去汇集全国来自各个方面创新成果，进一步来评判、评选、推广这些成果。学会要把这些成果整合从而发挥更大的经济与社会效益，这将是我们学会很重要的任务。

笼罩在悲观情绪之下，一些光伏企业甚至看不清行业及企业发展方向，处于迷茫、混沌状态。数度起伏，令光伏业在快速壮大的同时亦遍体鳞伤。如今多数企业几乎只存奄奄一息，急需良医予以救治。精于光伏的业内专家支招
的作用，更多的去搜集去了解、去汇集全国来自各个方面创新成果，进一步来评判、评选、推广这些成果。学会要把这些成果整合从而发挥更大的经济与社会效益，这将是我们学会很重要的任务。

之间，其中中国10GWp、欧洲7GWp(德国3.5GWp)、日本5GWp、美国4.5GWp，余下国家8.5-9.5GWp。2014年三大趋势需把握 台湾光伏业应积极面对在此环境之下，台湾经济部门决定
储能为可利用之工具。趋势三：产品概念由模组中心转为系统整合：以均化成本（LCOE）为计算基础的产品布局，才能使新技术得以生存。

35-36GWp之间，其中中国10GWp、欧洲7GWp(德国3.5GWp)、日本5GWp、美国4.5GWp，余下国家8.5-9.5GWp。 2014年三大趋势需把握 台湾光伏业应积极面对 在此环境
：太阳光电市场经营由FiT模式，移转为非FiT模式。金融产品与储能为可利用之工具。 趋势三：产品概念由模组中心转为系统整合：以均化成本（LCOE）为计算基础的产品布局，才能使新技术得以生存。

的领先地位和利益。在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产，一方面会给政府造成很大压力，影响
出现了一些状况，这是每个新兴产业在发展过程中都会遇到的。在一定程度上，出现危机未必意味着行业不行了，而是意味着行业整合加速。出现危机后，比拼的是企业是否有市场、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后，好的

遏制中国战略性新兴产业的发展，确保欧美在未来战略性产业方面的领先地位和利益。在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的
的出口量将有所下降，但不会导致颠覆性的产业损害。目前光伏行业出现了一些状况，这是每个新兴产业在发展过程中都会遇到的。在一定程度上，出现危机未必意味着行业不行了，而是意味着行业整合加速。出现危机后，比拼

易成新能源100%的股权。长城证券郑州营业部总经理宋光辉认为，在新大新材完成平顶山易成新材料有限公司（以下简称易成新材）收购后，新大新材就成了国内光伏切削、刃料行业的龙头老大，加上今年光伏业开始出现转
光伏产能过剩以及国外对于中国光伏行业的双反，赛维LDK也一度发生了持续性巨亏，到2013年6月份，赛维LDK基本上已经资不抵债。而赛维LDK作为新大新材和易成新材（未整合前）的主要客户之一，赛维LDK的情况

源100%的股权。长城证券郑州营业部总经理宋光辉认为，在新大新材完成平顶山易成新材料有限公司（以下简称易成新材）收购后，新大新材就成了国内光伏切削、刃料行业的龙头老大，加上今年光伏业开始出现转暖，新大新材也
对于中国光伏行业的双反，赛维LDK也一度发生了持续性巨亏，到2013年6月份，赛维LDK基本上已经资不抵债。而赛维LDK作为新大新材和易成新材（未整合前）的主要客户之一，赛维LDK的情况也导致了