储备
方向。 挪威可再生能源公司REC开始涉足这一领域，Elkem相对成熟的技术进入其合作和选择视野。当然了，Elkem及其母公司Orkla(奥克拉)看到了将Elkem的技术储备和商机，开始大举介入这一
)，振兴高科技材料的生产，如多晶硅(polysilicon)，纳米硅(nano-silica)和碳材料(carbon materials)，且开发和储备下一代技术，以确保未来的可持续增长;二是额外投资
将在光伏继续上演，搞得能源局和业界非议很多，此为后话。尽管英利的做法出乎意料，遭到业界的抨击，但无可非议，英利已经储备了叫板的基础，具备了叫板的能力，自然需要小试牛刀。 其次是率先报价成国际光伏价格
光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能
上市后的QCELL，与Solar World全产业链整合和快速向下游延伸，更贴近市场、渠道和客户不同，QCELL选择了多技术储备和投资。受First Solar成功商业化生产和快速崛起的冲击
, Sharp Solar，Shell Siemens(2006年后被收购，成为Solar World一部分)，但这些公司多数将光伏至多作为未来的业务储备，许多将其作为公关手段展示公司对未来和对减排的努力
项目在谈判中;拥有136,000 亩土地，可发展项目19,000 MW，这些项目具有优先并网资格。FS4月完成并购。这一切为First Solar储备和准备了下一次寒冬的棉衣和春天的土壤。2011年
，整合外部资源，开展产业链各个环节的合作，根据自身特色和优势打造显性或隐形的垂直整合一体化;从研发到生产，从营销到投资，全面全方位实现优势资源互补，强强联合。通过内部人才储备、结构优化、体系梳理、流程
没过多久又快速回落，热得烫手买不着的硅料似乎不那么烫手了，并且货源陡然变得相对充裕，前期硅料过紧的公司很多选择赶紧买，赶紧乘价位回落补仓，为三季度和四季度的下一波得生产高涨储备硅料。 2008年9月中
密集型的工作，国家电投肩负着三代核电自主化使命的同时还旨在打造世界一流光伏产业。无论是从创新驱动发展目标的明确性角度，还是从现有创新机制建设、科研人才储备的角度，国家电投集团都具备将创新作为长期低碳转型的
便宜、大元宝。 不错MSK是元宝，但尚德作为后起之秀，尚处于创业期，未能做好战略储备如并购前的人才储备和分布接触如合作、挖角，参股、控股到收购等，前期的战略制定如选择日本还是选择德国，选择组件还是系统
，英国石油在伊朗的霸权地位才告结束。 想必，好多读者诸君看到这里，会马上跳起来说，鸡蛋还是不要放在一个篮子里好，或者诸如吃着碗里的，还得赶紧储备和准备下一锅，这样现在和未来才不会饿肚子、祸福难料，但须
