储备能源

建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。其中摆在首位的5，是非化石能源装机占比力争达到50%。这一指标充分体现了中国华电坚决响应碳达峰、碳中和要求，全面加快绿色转型的战略定力和决心。 集团公司
、储备一批的发展格局;持续推进水电发展，积极推进金上水电开发，让绿色成为公司发展的鲜明底色;抓紧制定碳达峰行动方案，积极参与碳排放权交易市场建设，采取有力措施降低碳排放强度，有望2025年实现碳排放达峰。

2020年备案了超过数十兆瓦的分布式光伏项目，其中包括光储充一体化等多样化的商业模式，以作为分布式投资领域的探索与储备。 在分布式投资领域，还有一个不容忽视的参与者，这便是以南网综合能源与国网综合能源为

达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。 在生态优先、绿色发展成为全球共识的今天，作为绿色能源的典型代表，光伏在极不平凡的2020年仍然交出了亮眼的成绩单。据国家能源局最新统计数据显示，2020年
我国新增光伏装机48.2吉瓦，自2017年53吉瓦的装机高峰后，光伏新增装机再创近三年新高。 能源转型关乎高质量发展，在碳达峰、碳中和目标的驱动下，新能源体量快速增大，作为光伏企业，如何主动作为，助力

市场上劣币驱逐良币、价格越低越好的现象比比皆是。 然而，在远景能源，从智慧储能事业部成立的那天起，就形成了一个共识，也是CEO张雷反复强调的储能的本质是交易，会交易的储能才会代表未来。因此，远景从没有
把储能定位为一个简单的充放电容器，而选择成为目前储能市场上的特立独行侠做智慧储能的系统提供商，坚持构建包括电芯在内的储能核心部件的全栈技术能力。 这样的定位不仅传承了远景能源以

抹去了200亿美元。在这些较低的价格假设下，英国石油认为其许多油气储备不值得开发。 三是加快可再生能源项目团队的建设。 这里给大家介绍一点小知识，英国石油公司成立于1908年，前身是盎格鲁-波斯
削减到不足100人，这是首席执行官伯纳德 鲁尼(Bernard Looney)2020年发起的依托气候变化推动改革的一部分。 一是传统能源项目产能的缩减。 近几个月来已有数百人离开了石油勘探团队

做足电源、做强电网、做优煤炭、做大油气，统筹谋划储备一批示范引领带动性强的能源项目，以规划锚定项目，以项目拉动投资，以投资增添动力。 二是突出抓好重大能源项目建设。以重大项目为抓手，增强能源发展后劲

小时数也在1400小时上下。2019年、2020年，河北省全省光伏电站发电小时数分别为1389小时、1336小时，属于东南部发电量最好的省份之一。 根据国家能源局的数据，最近五年
顺利通过72小时试运行，正式投入商业运营。这条输电大通道每年可为雄安新区输送70亿千瓦时以上的绿色电能，为雄安新区实现100%清洁能源供电奠定了基础。 张北雄安1000千伏特高压工程是雄安新区北交南

清洁技术咨询机构Apricum公司合伙人Charles Lesser日前表示，可再生能源和储能系统为传统能源厂商提供了投资机会。而通过了解资本状况良好的投资商如何看待可再生能源发电设施的商户风险
和储能投资商Gresham House储能基金公司的两项收购交易。但是这些投资仍然充满了挑战，因此传统能源厂商需要确定在未来储能部署项目中如何寻求融资伙伴。 乍一看，可再生能源发电在传统产业厂商

做足电源、做强电网、做优煤炭、做大油气，统筹谋划储备一批示范引领带动性强的能源项目，以规划锚定项目，以项目拉动投资，以投资增添动力。 二是突出抓好重大能源项目建设。以重大项目为抓手，增强能源发展后劲