做专
于2010年9月宣布无限期推迟香港IPO。 该高管叹息，浚鑫科技原可以走上国内第一集团军位置，但两年来主要精力多放在资本市场上，在扩产方面及科研方面作为不大，包括专做组件的浚丰公司较之规划
专，而不是面广。我在公司里也一直也是这样讲，我们做一种设备，要做就把它做到国内最好，我们做好一样在开展另外一样。但是我们拓展的任何一样产品，都只做我们擅长的，比如说有些人说你们这个团队这么优秀，那么
开设光伏发电技术应用专业的不超过30家。教育部高职高专新能源分教指委主任委员戴裕崴教授说，因为国内缺少专门的高技能人才，一般只好招用电子、化工等专业毕业生，根据需要再培养。光伏产业大部分需要的是复合型技能
研究的电池专门供给中国的卫星做空间电池。光电子薄膜器件与技术研究所（简称光电子所）成立于1992年。现有研究人员30余人，其中教授9名（博士生导师6名）、副高职称10名。该所设有微电子学与固体电子学专业
光伏企业应该多向集成块制造商取取经，看看他们是如何在部门整合中生存下来。从半导体业的整合中，我们可以看出，生存下来的要么是大而基础型的，要么就是小而专业型的。过去，有六家来自德国与美国重量级的光伏企业申请破产。业内专家与分析师认为，这些企业既没有值得夸耀的规模也没有做到足够的专业化，走向灭亡已是注定。比如，电脑、存储卡、数码相机、光伏组件都已经越来越商品化，因此企业需要大批量的生产它们以能够赢利
得罪人，以后的生意更难做，粗略估计赛维被拖欠的货款有十多亿元之巨，而公司今日的困境多少与此有些关系。赛维的海外客户对其货款拖欠严重。今年初，赛维曾以3300万美元收购美国太阳能电力公司（下称SPI）70
扩张的决定。实际上，在光伏行业早有路线之争。赛维、英利等企业一直坚持全产业链模式，而保利协鑫等企业则走专业化道路。路线不同，结果也迥异。而今，走全产业链模式的企业几乎全部遭遇滑铁卢，因多而不专，导致
获得持久竞争力的，所以保威在建设电站方面朝着做专、做精、做强的方向正一步步走去，而且现在在业内已经具有很大的品牌影响力。 保威的主题报告还涵盖了电站的施工建设的内容，并讲述了保威绿源的跟踪发电的
太阳能电池厂升阳科旗下铜铟镓硒（CIGS）厂新能15日取得德国TUV全球最大CIGS尺寸认证，依有效发电面积来算转换效率达8%以上，接续将申请11~12%效率CIGS模块，新能2012年将完成科专
表示，目前正在筹划11~12%效率、同尺寸模块发电达155瓦的TUV认证。新能参加科专计划，投入快速升温退火制程（RTP）的设备自制，预估2012年可步入生产阶段，而新能目前CIGS年产能为40百万瓦
的海外上市融资、同样的光伏产品、同样的优秀业绩、同样的缓慢扩张；不一样的管理风格。顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。 从三兄弟中的老大
李仙寿投入光伏企业十年，他以做强为首要目标，在这个过程中，完成了由家族企业的传统经营管理模式，转向现代公司治理。李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段：第一阶段刚开始创业，没有经验、不懂经营，就得像小孩儿
上市融资、同样的光伏产品、同样的优秀业绩、同样的缓慢扩张；不一样的管理风格。顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。从三兄弟中的老大李仙寿投入
光伏企业十年，他以做强为首要目标，在这个过程中，完成了由家族企业的传统经营管理模式，转向现代公司治理。李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段：第一阶段刚开始创业，没有经验、不懂经营，就得像小孩儿那样紧紧抓住
一步，却走得异常艰难。 “当时，国内还没有能够生产光伏设备的民营企业，市场上也没有现成的标准件可卖。”单晶炉制造最困难的技术是自动化控制，技术人员们在外面跑了两个月，找到一家专做自动化控制系统的企业，却被
“广东四小虎”之一之称的广东南海的发展战略，形容为“是做客厅还是做厕所的问题”。而当坐标指向冀中南大地时，笔者发现，随着光伏产业链条的日趋延伸和完善，阳光设备亦面临着相似的选择——— 是抓住机遇做
