,将一个活着的、健康的赛维LDK融入广阔的光伏市场,创造更好的业绩。 海外债务重组曾获肯定2014年,《证券日报》对赛维LDK的海外债务重组工作进行了长期跟踪报道。2014年2月份,为化解海外
债务问题,赛维LDK在其注册地开曼通过临时清盘的方式发起海外债务重组,重组过程涉及赛维在开曼、中国香港及美国三地的公司,重组的债务金额超过7亿美元。事实上,早在2013年9月份,欲化解海外债务危机的赛维
LDK高科技有限公司为赛维LDK国内部分的主体,这意味着赛维LDK整体上已经步入债务重整程序。《每日经济新闻》记者注意到,这是赛维LDK继去年完成了7亿美元的海外债务重组后,再次出手化解债务危机
,赛维LDK陷入发展困境,且无法通过生产经营解决巨额国外内债务。
从2014年2月份启动到11月份完成,再到12月份交割,赛维LDK成功完成了7亿美元的海外债务重组,重组主要工作涉及开曼、美国和中国
LDK成立于2005年,短短几年就发展成为世界最大的光伏企业之一,但这几年,受全球经济下行和欧美双反等影响,赛维LDK和同行业其他企业一样,陷入发展困境,债务高企。去年,赛维LDK圆满完成海外债务重组
13.39亿元。 为化解危机,去年2月,赛维LDK在其注册地开曼通过临时清盘的方式发起海外债务重组,重组债务金总额超过7亿美元。 赛维和晶科能源作为江西两家光伏龙头企业,为何出现这样的发展局面?周浪
欧美双反等影响,赛维LDK和同行业其他企业一样,陷入发展困境,债务高企。去年,赛维LDK圆满完成海外债务重组,成功化解7亿美金海外债务。记者在了解公告后第一时间采访了赛维LDK董事长、总裁兼CEO刘志
几年就发展成为世界最大的光伏企业之一,但这几年,受全球经济下行和欧美双反等影响,赛维LDK和同行业其他企业一样,陷入发展困境,债务高企。去年,赛维LDK圆满完成海外债务重组,成功化解7亿美金
,赛维LDK在其注册地开曼通过临时清盘的方式发起海外债务重组,重组债务金总额超过7亿美元。赛维和晶科能源作为江西两家光伏龙头企业,为何出现这样的发展局面?周浪认为,决策上的问题导致两家企业发展大相径庭
好像只是做了一些人员裁撤、资产债务重组这类任何企业遇到重大困境时都会做的事情,没有意外之举自然也就没有成功之果。但在王总的叙述中,老红觉得金纬好像也只做了两件事情:一件是裁人,再一件就是用尚德破产要挟
后来的努力,都没能让老尚德活下去。而作为故事的重要导演者金纬,为了挽救尚德又都做了什么呢? 在老红的记忆中,金纬好像只是做了一些人员裁撤、资产债务重组这类任何企业遇到重大困境时都会做的事情,没有
的人员变更和新董事会后来的努力,都没能让老尚德活下去。而作为故事的重要导演者金纬,为了挽救尚德又都做了什么呢?在老红的记忆中,金纬好像只是做了一些人员裁撤、资产债务重组这类任何企业遇到重大困境时都会