债务危机
股权最初是最广泛使用的金融工具，与2013-2016年35%的可再生能源投资相关。自2017年以来，它已被项目级常规债务所取代，该水平在2017-2018年达到32%。
2013-2018年
的2%，并在2019年进一步降至1%。与能源获取项目的总体情况相比，离网可再生能源往往更多地通过股权融资，而较少通过债务工具融资。
2007-2019年，撒哈拉以南非洲国家吸引了全球离网可再生能源
事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。
3.到二〇三五年基本实现社会主义现代化
省以下财政体制，增强基层公共服务保障能力。完善现代税收制度，健全地方税、直接税体系，优化税制结构，适当提高直接税比重，深化税收征管制度改革。健全政府债务管理制度。建设现代中央银行制度，完善货币供应调控
他难忘的是并购兴业太阳能所经历的那13个月。兴业太阳能的并购重组是迄今为止香港资本市场并购重组案例中用时最短的。
可郑清涛和他的团队面临着前所未有的压力。
这家公司本身是一家债务违约公司，随时
了解到，兴业太阳能并购完成时其所有经营业务处于停摆状态。如今，已更名的水发兴业能源上半年扭亏为盈，收入26.33亿元、利润2.52亿元，60亿元债务已降至43亿元。
雨过天晴，郑清涛用这四个字来形容
光伏企业的无锡尚德破产，英利陷入债务危机被迫重组。而享受低价硅料优势的保利协鑫逐渐成为行业龙头，并大力发展多晶硅片。 2013年，以隆基股份为代表的新兴势力大力发展成本高但转换效率更高的单晶硅片
控制能够支撑得起低价。不过，正是由于英利的低价策略，引发了后来行业内的价格战。叠加2012年发生的欧美双反调查，整个中国光伏产业迎来大洗牌。而英利能源的债务危机也于2015年被点燃。
在这场大
、债务累积，顺风光电连同尚德电力被剥离出上市公司体系。
如今的尚德电力主要依靠组件业务，这也是十多年前尚德电力的核心竞争力。
目前尚德电力整体经营状况有所好转，将会继续加大组件研发。前述
今年第三季度光伏玻璃价格大涨，更是在营收和资本市场上收尽利好。
李兆廷、李青夫妇以215亿的身价，位列241位。虽然东旭系在近两年饱受债务危机的困扰，但其实控人的身价依然不菲，超过了200亿。东旭
借助光伏行业的火热以及与国资联手等一系列动作，正在积极破解债务问题寻求新的出路。
靳保芳(190亿)、王文彪(180亿)、朱共山(165亿)、高纪凡(130亿)、曹仁贤(110亿)、杨建良(105亿
增长56%。其中日系厂商的市场份额下降至26%，中国厂商的市场份额提升至35%。 然而，就在中国光伏企业壮志踌躇时，危机悄然而至。
五、光伏制造业第一轮洗牌
2008年开始，在全球金融危机的冲击下
。在行业景气度的急剧变换下，英利在2015和2016年分别面临10亿和14亿的债务违约，在后来回忆的文章中，这位越战老兵将这几年英利遇到的困境称之为天大困难，过得实在太不容易了。但在这样的困难下，老苗
Covid-19危机导致的电力需求暴跌，已经打乱了印度的可再生能源产能招标和投产过程。
IEEFA的研究人员Kashish Shah说，尽管遭受了这些挫折，可再生能源仍证明具有可用于具有有利风险回报特征
该行业的结构和财务问题。到2020年7月，国有配电公司已累计向印度各地的发电商累计逾期拖欠付款债务约150亿美元，在该行业造成了巨大的流动性紧缩。
Shah表示，当需求崩溃时，配电公司甚至不愿签署特别
企业快速发展的案例接连不断的出现。
2009年下半年到2010年，近两年的投资过热造成了严重的产能过剩，据报道，有一百多个城市都在建光伏产业园。
同时，随着2008年金融危机的到来，光伏市场开始
率从2009年下半年的30%路下跌到全面亏损。
从2010年开始，尚德的主要经营指标及财务指标持续恶化，严重的流动性危机逐渐爆发。2012年底，其流动资产总额已无法覆盖流动负债总额
)的经济损失。 近年来，南非政府虽多次拨款相救，但南非国家电力公司仍深陷债务危机。鉴此，南非政府计划对该公司实施拆分重组，并逐步提高用电价格;同时南非将调整能源结构，加大对能源基础设施特别是可再生能源的投资，缓解电荒难题，提高投资者信心。
