信任

。 两次信任危机：有口莫辩背后到底发生了什么? 以被公众认为是骗子的身份开场，再以骗子的身份华丽退场，十几年过去后的杨怀进，仿佛回到了原地。 在杨怀进带领下的海润光伏，在2015年遭遇了两次严重
信任危机，这两次波折让原本亏损的海润光伏再次元气大伤。 2015年1月23，海润光伏发出公告称，杨怀进、九润管业以及紫金电子三大股东提出2014年利润分配及资本公积金转增股本预案：以资本公积金向全体

一带一路建设的理念、方式、重点，等等。其中提到：我们要将“一带一路”建成文明之路，要以文明交流超越文明隔阂、文明互鉴超越文明冲突、文明共存超越文明优越，推动各国相互理解、相互尊重、相互信任。包括能源合作
在内的一切合作，取得资源国、合作方的信任，至关重要。能源行业具有特殊性，项目的推进，需要有良好的社区关系支撑。未来，能源企业在一带一路合作，围绕中国提出的在沿线国家实施100个“幸福家园”、100个

的信任和高度认可，赢得了市场行业的口碑。张杰如是称。 张杰表示，当地政策、文化的差异是开拓任何新市场都会面临的挑战。 以印度市场为例，海润光伏在印度市场已经深耕了6年，非常注重本土化团队建设和
赢得当地合作伙伴的信任和尊重，在动荡的市场环境下相互配合，服务当地光伏事业。 张杰认为，印度光伏市场在未来10年内仍会是全球最有潜力的市场之一。发达国家做光伏是锦上添花，而印度做光伏是为民众雪中送炭，我们积极参与是一件很有意义的事情。

的不幸开始降临到海润的头上。也是这个节点上，让最初被人怀疑是个骗子身份的杨怀进，再度陷入骗子的质疑声中。两次信任危机：有口莫辩背后到底发生了什么？以被公众认为是骗子的身份开场，再以骗子的身份华丽退场
，十几年过去后的杨怀进，仿佛回到了原地。在杨怀进带领下的海润光伏，在2015年遭遇了两次严重信任危机，这两次波折让原本亏损的海润光伏再次元气大伤。2015年1月23，海润光伏发出公告称，杨怀进、九润管业

财政补贴收入较上年减少。2013年貌似成了一个咒语，在这个时间节点上，所有的不幸开始降临到海润的头上。也是这个节点上，让最初被人怀疑是个骗子身份的杨怀进，再度陷入骗子的质疑声中。两次信任危机：有口莫辩
背后到底发生了什么？以被公众认为是骗子的身份开场，再以骗子的身份华丽退场，十几年过去后的杨怀进，仿佛回到了原地。在杨怀进带领下的海润光伏，在2015年遭遇了两次严重信任危机，这两次波折让原本亏损的

同行业企业，通过在印度投资建设电站，切实地为印度人民和当地合作伙伴带来长远的利益。我们的跨国团队累积了丰富的项目开发与执行的经验，因此在当地取得了合作伙伴的信任和高度认可，赢得了市场行业的口碑。张杰如是
能力。我个人觉得，市场不同，人心是一样的。任何企业，要在任何市场取得成功，最重要的还是团队。在张杰眼中，要真正搭建一个正直、务实的团队，才能赢得当地合作伙伴的信任和尊重，在动荡的市场环境下相互配合，服务

合作伙伴带来长远的利益。 我们的跨国团队累积了丰富的项目开发与执行的经验，因此在当地取得了合作伙伴的信任和高度认可，赢得了市场行业的口碑。张杰如是称。 张杰表示，当地政策、文化的差异是开拓任何新市场
企业，要在任何市场取得成功，最重要的还是团队。在张杰眼中，要真正搭建一个正直、务实的团队，才能赢得当地合作伙伴的信任和尊重，在动荡的市场环境下相互配合，服务当地光伏事业。 张杰认为，印度光伏市场在

客户，华为组串型逆变器能得此青睐，令他十分开心。这说明，10年保修期和其它优惠令客户开始信任华为这个品牌。 华为通过一个有效追踪和最大化客户利益的全球化数字操作与维修平台，从设计、结构到光伏发电站的

，这个误区可能会越来越大。 丁永强现在已很少再管日常经营方面的细节;而对于不同部门的负责人也给予充分的信任和放权。而几乎所有受访高管都对《分布式光伏》记者都提到他们的老板是个极为宽容的人，包括对研发的

合同、当地气候环境等各方面，动之以情，晓之以理。慢慢的，在两种不同企业文化的碰撞和磨合中，彼此之间建立起了信任，融洽了关系。转变思路的光伏人，就像海绵吸水，在不断的磨合中，吸收着核电施工管理的亮点。例如