保障收购
太阳能电池和组件保障税出现变化，税率从25%降至20%，这一税率将一直持续到2020年7月29日。除此之外，土地收购也成了印度光伏市场最大的挑战之一，即使最有经验的开发商也不敢说没有在项目土地分配
被及时收购。如果被拖入土地方面的法律诉讼，也会导致项目无法完成。因土地问题转而关注政府提供土地的太阳能项目招标竞争也越来越激烈，迫使一些开发商不得不将关注点转移到其他国家招标上去。
印度政府对完成
保障性收购制度落实尚不到位，电价补偿和发展基金问题较为突出等。
为此，报告建议，做好顶层设计，提高规划的科学性和协调性;完善体制机制，统筹解决可再生能源消纳问题;加强统筹协调，综合研究解决补贴资金拖欠
建设以及推动能源生产和消费革命的战略部署，进一步修改完善可再生能源全额保障性收购制度，综合考虑经济技术条件，制定合理的可再生能源利用率目标，明确由电网企业、售电企业和电力用户共同承担全额保障性收购责任的
比例逐渐下降。
事实上，采用FIT补贴政策的国家都会面临这样的问题。2015年之后，日本百万瓦级光伏电站的导入量急剧减少，造成这种情况有以下三个主要原因：收购价格降低、并网制约增大、适合建设百万瓦级
日本客户对不断提升发电量、提升电站收益的需求。
衰退下的曙光
回归当下，作为政策依赖性行业，日本光伏行业也难以逃离补贴退坡后的市场震荡。
从2013年起，日本FIT固定电价收购制度逐年
收购，接管了所有的运营。
此后两年，尽管华为、阳光风头日盛，但凭借ZeverSolar原有的品牌影响力、市场占有率及中国制造优势，SMA依旧占据销量、销售额两项全球第一。
直到2015年，SMA才
统计，凭借其海外市场的影响力，出货量、销售额仍能维持在第三位。
然而，自从SMA控股收购ZeverSolar后，就改变了ZeverSolar原有的运营模式，无论是从产品定位、品牌定位，还是从市场价格
连接用户，其平价标准分别对标传统能源发电成本与用户购电成本，即通常说的发电侧平价与用户侧平价。
我们将发电侧平价定义为：光伏发电即使按照传统能源的上网电价收购(无补贴)也能实现合理利润。目前国内成本
规定示范项目不给予补贴，但给予全额消纳的保障。全额消纳的意义在于基本解决弃风问题。据此，我们分析认为在全国资源条件好的地区，解决消纳问题后风电已具备平价上网能力。
然而，风电与光伏相比后续发展的劣势
光伏逆变器龙头企业德国SMA全资收购了中国的兆伏爱索。当时的兆伏爱索在质量意识、体系建设、工作效率等方面存在诸多的问题，企业远达不到世界级的水平，所以SMA收购以后从经营理念、管理方式、技术研发、产品制造
在中国大陆地区的独家经销商。
德国SMA实现了进入中国最初的战略目的：利用中国这个优势的资源和平台，包括研发，物料，生产制造等等保障了SMA集团在全球的产品竞争力，服务SMA在全球20几个国家和地区
,争创高端智造示范县，特制订如下意见。
一、构建产业生态圈
1.培育产业核心企业。鼓励3+3等产业核心企业加大投入，做大做强，对其投资建设的工业项目，在用地安排、要素保障等方面予以倾斜，对设备投入等
A类企业和县外上市公司、五百强企业兼并重组县内工业企业并收购其固定资产的(注册地仍在我县)，重组企业投产并达到规模企业标准后，给予承受方在原企业转让过程中的土地增值部分所形成的县级地方财政贡献
可再生能源电力消纳保障机制的通知》等政策文件，高压推进清洁能源消纳。 但是，目前还是没有讲清楚，保障性收购是不是直接送上网，还是需要参加交易。保障性收购在政策范围内是一个模糊地带。发电商不知道自己有多少电源
将会产生巨大变化，这也是光伏产业需要面对的变局。在他看来，在十四五中，我国电力终端电信化的速度较慢，电力分布式的结构也会产生巨大变化。另外电力市场介入和保障收购机制也会发生转变。这都给光伏的发展带来了机遇
了自己对光伏企业的建议：在做规划时，光伏企业面对的是面临形势、发展基础，指导思想，保障措施等一系列的条件要求。但是在经济性之外，光伏企业更需要全面考虑，要跳出光伏来看光伏，在某些层面更需要跳出能源行业来看光伏。
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(五) 法律法规规定的其他权利和义务。
第十四条 电网企业的权利和义务：
(一) 保障输配电设施的安全稳定运行;
(二) 承担分布式发电的电力输送，为市场主体提供公平的输配电服务和电网接入
电力调度，负责系统实时平衡，确保电网安全;
(三) 合理安排电网运行方式，保障交易结果的执行;
(四) 按规定披露和提供电网运行的相关信息;
(五) 法律法规规定的其他权利和义务。
第三章 市场
