保定英利

年第四季度毛利率为9.9％，第三季度的毛利率为13.3％，2011 年度的毛利率为12.3％。英利　受子公司拖累巨亏 业务重心转向国内2011全年业绩要点：光伏组件发货量同比增长51.1%，达到
了产能扩张，在第三季度是将多晶硅硅锭与硅片、光伏电池和光伏组件的总产能增加了600MW。展望：英利2011 年出货量同比增长51%，达到了1.6038GW；在供应链管理方面，英利通过多样化的供应管理

英利集团始创于1987年，1998年进入太阳能光伏发电行业，2007年6月在美国纽约证交所上市（股票代码：YGE），通过迅速的产能扩张和技术进步，公司目前已经发展成为以新能源投资和经营管理为主
，员工24000人，实际总产能超过2吉瓦，在河北保定、衡水、天津滨海新区和海南海口建有四大产业基地，在西藏拉萨、甘肃兰州、上海、广州等地设有73家子分公司，在美国、德国、意大利、西班牙等12个国家设有

2010年，郭台铭涉足光伏产业的想法就已经初露端倪。他曾计划与英利合作，但最后无疾而终。之所以流产，正是因为触到了郭台铭为他人作嫁衣的隐痛。秉持“胸怀千万里，心思细如丝”的郭台铭想生产多晶硅和电池组件
，建立自己的品牌，所以与英利合作的产品必须在名字上让人看出是他的“娃儿”，而英利则担心沦为这个代工之王的垫脚石，不仅白忙活一场，还搬起石头砸自己的脚，培养出个新的竞争对手。 但是不论英利

曾计划与英利合作，但最后无疾而终。之所以流产，正是因为触到了郭台铭为他人作嫁衣的隐痛。秉持胸怀千万里，心思细如丝的郭台铭想生产多晶硅和电池组件，建立自己的品牌，所以与英利合作的产品必须在名字上让人看出
是他的娃儿，而英利则担心沦为这个代工之王的垫脚石，不仅白忙活一场，还搬起石头砸自己的脚，培养出个新的竞争对手。但是不论英利是不是愿意，都已经没法阻挡郭台铭的脚步了。确定了方向的郭台铭说：除非太阳不再

　　2010年底，我在公司的内部大会上说过，不仅是光伏行业，整个世界都会乱。我跟员工说，既然世界都要乱了，那么英利也乱一下吧！于是，我提出了混业经营的思路，并把它定为英利集团十二五规划中的一个战略
。未来，英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。现在很多的大企业，都是在大乱之后迅速壮大的。尤其是二战之后，欧美、日本等国家出现了一大批企业，这些企业都是

澳大利亚驻华使馆工作人员等。 包括尚德、英利、天合、汉能、中节能、中建材、中电电气、比亚迪、超日、清华阳光、科诺伟业、京仪绿能、保定天威在内的20多家企业40多位企业代表出席了交流会。 Shine光能
。据悉3月21日，澳大利亚太阳能代表团在澳大利亚太阳能学会首席执行官John Grimes的带领下，先后在北京、上海、江苏、浙江、山东、河北等地对华电、尚德、英利、皇明、阿特斯、赛维LDK、常州天合等

如何，我们都会一如既往地以 生产老百姓用得起的绿色电力为目标，并且决不放弃美国光伏市场。保定英利新能源有限公司（下称英利）信息中心副主任李伟在电话中语气坚定地对本报表示。3月21日，美国商务部公布了针对

财政补助方式支持光伏发电示范项目。讲政治的游说者鲜为人知的是，这一覆盖中国各大部委机关的国家级屋顶计划背后，竟是一家民营光伏企业的游说。为了能将太阳能电池板安装到北京各国家部委的头顶上，来自河北保定中国
第二大的太阳能公司英利绿色能源耗费了两年游说决策者，要知道，同样大小的10兆瓦的光伏电站，在中国西部的荒漠里大概只需要10天建设时间。一家民企试图成为各大部委屋顶光伏电站的运营者，军人出身的英利董事长

到北京各国家部委的头顶上，来自河北保定中国第二大的太阳能公司英利绿色能源耗费了两年游说决策者，要知道，同样大小的10兆瓦的光伏电站，在中国西部的荒漠里大概只需要10天建设时间。一家民企试图成为各大
部委屋顶光伏电站的运营者，军人出身的英利董事长苗连生的这一想法听起来有些不切实际，但考虑到这家将毛泽东的军事战略在商业上运用到极致的公司的以往事迹，这并非不可能之事。一旦苗连生的想法成功实现，其政治意义和

中国保定2012年3月21日电 /美通社亚洲/ -- 英利绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所股票代码：YGE）（产品商标为“Yingli Solar”）（简称“英利绿色能源”或“公司
中所陈述的，我们没有倾销我们的产品，而且我们也相信，我们没有获得任何不公平的补贴。” 英利绿色能源美国子公司的董事总经理 Robert Petrina 先生表示：“在我们积极应诉的过程中