保加利亚
公司。除传统的德国，意大利，保加利亚，捷克等市场外，RealPart目前光伏电站开发项目主要集中在罗马利亚，乌克兰，波兰，克罗地亚及摩尔多瓦等新兴目标市场，并取得了实质性的进展和成果。然而，《证券市场
电力资产配制，达到商业化运行。而在海外布局上，苏维利说，绝不进入政策不稳定的市场，之前因为税收发生突然变化导致超日、天华在保加利亚的项目出现的问题，给了他警醒。
。目前天合光能占据英国和瑞士光伏市场20%，德国市场的12%。意大利的上网电价补贴在三个月之后将要终止，我们正在积极尝试开拓没有补贴条件下的市场。希尔说。保加利亚去年9月突然对光伏电站执行39%的并网税
，对市场造成严重打击。在类似保加利亚、捷克、非洲等政策风险比较高的市场，天合光能以卖基础产品为主，项目做得很少，希尔说，而在相对成熟的市场，则以做项目为主。希尔介绍，在英国、德国和意大利等成熟市场，承接
欧元的货款，现在不但没有释放，而且我又用进去4000万，差不多用掉了8000万欧元的资金，但不做要出问题，因为电费有时间节点，过了节点就会下降很多。倪说。另外一件事是，保加利亚去年9月14日强行收39
保加利亚的电站。倪说。独独保留保加利亚是因为国开行15年的总额6480万欧元的贷款已经办好，如果意大利、希腊贷款下来了，我们也不用去卖电站了，因为收入很好。此外，倪向外界提及最多的是在青海的电站项目
用掉了8000万欧元的资金，但不做要出问题，因为电费有时间节点，过了节点就会下降很多。倪说。另外一件事是，保加利亚去年9月14日强行收39%的上网附加费，用于电网改造，等于40%的电费收入被他们砍掉
电站再卖，再把希腊电站卖掉，海外只保留保加利亚的电站。倪说。独独保留保加利亚是因为国开行15年的总额6480万欧元的贷款已经办好，如果意大利、希腊贷款下来了，我们也不用去卖电站了，因为收入很好。此外
分支机构为客户提供服务。已在欧洲 （德国、捷克、希腊、保加利亚、西班牙)、亚洲(中国、日本、中国香港)、北美(加拿大、美国)、拉美(智利、巴西)及非洲等全球各主要绿电市场设立了多家全资或合资的控股子公司。在
应用的研发及推广。公司拥有完善、规范、高效的经营管理体系和极具竞争力的业务开发战略布局与模式。已在捷克、德国、西班牙、日本、希腊、中国、保加利亚、智利、加拿大等国家成功开发、建设并向客户交付或运营多个大型地面和商业屋顶光伏电站项目。
的代价，外界不得而知。未几，接替其职位的张宇欣（倪开禄的女婿）对外公布了倪开禄此次出国的行程：倪开禄是2012年12月10日出国的，先后去了保加利亚、德国、意大利、美国等国家，平均四天一个地方
明确的税收等。超日天华在保加利亚的项目出现的问题，就正是税收发生突然变化导致的。在苏维利看来，这属于不可抗力，也正是因此，他绝不轻易进入政策不明朗或易变化的市场。光伏下游电站市场是一个资金密集型和资源
上网电价。美国紧随其后，这两个国家光伏装机容量增加约1.1GW；全球年度增长总计近3.5GW。由于法国和新晋者保加利亚好年景的支持，欧洲占据了全球约50％的市场装机份额，从2010年的70％的份额跌落至此
电站项目销售出去后，才会回款。
在这个案例中，超日即投资方，天华阳光即当地开发商，两者在保加利亚30MW项目上的合作就采用了这种模式。苏维利告诉记者，在保加利亚项目中，天华阳光的作用是为超日太阳
，超日太阳又向这个项目提供组件，所以如果完整的来看，在这个项目中，超日太阳是把组件卖给了超日太阳自己。
由于超日在保加利亚当地没有团队，其不能完成对当地电站的运营和维护，所以这部分工作由
