供货合同
公司与之签订单供货合同的可能性将大大提高。H公司管理层往往忽视对供应商的业绩评价，忽视其业务结构是否完善、生产能力是否与之销售目标相协调，忽视供应商的质量、售后服务系统是否齐全。而正是因为这些因素通通
企业存货管理的基础，笔者建议H公司对收集的供应商信息进行全面整合，具体包括供货的验收合格率、价格、生产能力和技术、信誉、服务质量、准时交货率等因素，以确定候选合格供应商，并且运用科学的指标体系，评选
供货量却有所下降。这种单个供应商的多频次、低装载率的运输，造成了运输资源的严重浪费。
在此现状下，F公司的入厂物流运输变得异常复杂，并直接导致高额的物流运输成本，而这部分成本最终将进入产品成本，导致
为了追求运输成本的最低化，经常不理会订单的指示，进行多载甚至满载供货，然后协调物流部门要求仓库收货，造成 F公司库存增加，使库存无法控制在合理的水平。
显而易见，供应商自主送货模式虽然比较省心，但是
激励策略 1)对于关键零部件的供应商，可以采取合同有效管理，签订五年期左右的保量合同，在合同里设定一个比例，例如五年内该供应商提供G公司所需该零件60%的供货量，这就能让供应商看到企业的诚意，让他们
区域内的终端门店由当地的代理商进行管理与培育，终端供货与服务更及时，需要做产品活动时，M公司也可从全局层面调动产品顾问等资源来协助子公司、代理商进行快速的市场拓展。
策略三：渠道关系优化
渠道商
运作的基础，也是对渠道商的激励与鞭策，进一步提高渠道商的积极性。M公司需要制定一套完备的渠道考核体系，使用合同等协议来约定渠道商的责任和义务，通过违规就要处罚的约定方式来进行约束。在协议签订后，需要派驻
有效期内。
1.4. 应有良好的财务状况和商业信用。
1.5. 应具备开具增值税发票的能力。
1.6. 近三年内(以投标截止日计算)在国内货物供货合同执行过程中，未因严重质量问题而造成批量退货
(退货量占合同金额10%及以上);或出现过其它重大问题，但已采取了有效的整改措施及善后处理，并得到采购人的验证。
1.7. 近三年内(以投标截止日计算)在国内货物招应答活动、供货合同履行、售后服务及产品
、仓储保管等，也包括该工程的协调费用。
(6)安装调试工程包括：本期所有设备到货卸车、验货(招标人、供货商、投标人三方参加)﹑二次运输﹑保管﹑安装﹑调试、试运行﹑消缺处理直至移交给发包人的全部工作
前相关手续(包括施工图审查手续、电能质量测试、保护定值计算、电力公司并网验收、电力工程质量监督检查并取得最终监检报告)。
(10)配合招标人办理电力业务许可证、转商业运营手续、办理《购售电合同
，还是新技术研发上都有了最大底气。
林洋能源：6月12日，林洋与泗洪中广核(中广核太阳能持股90%、林洋持股10%)签订了泗洪县2号、4号领跑者项目EPC总承包合同，合同总价为11.09亿元，占
战略，进一步增强公司的市场竞争力。正泰如是说。
五、晶科能源：国际化分散危机
6月5日，晶科能源与美国独立电力生产商sPower签订为期三年的太阳能组件供货协议,晶科将为sPower提供1.43GW
合同约定的时间分批次供货，到货批次、数量和时间以具体订单为准。 4、违约责任：卖方若未能够按照合同约定提供符合买方质量要求的产品，或按照合同约定向买方开出信用证、银行履约保函，则卖方将构成违约并承担
破产状态。投标人在投标文件中必须提供分包商的相关证明材料(包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、相关业绩证明材料等)。中标后除非招标人同意，不得变更分包商，否则招标人有权终止合同，由此
造成的损失由投标人负责。
6) 投标人及其分包商在近5年内必须不曾在承包的任何合同中有违约或被逐或属分包商的原因而被终止合同，必须不在重大质量、安全事故处罚期内。在中国南方电网有限责任公司承包商资信
合同约定的时间分批次供货，到货批次、数量和时间以具体订单为准。 4、违约责任：卖方若未能够按照合同约定提供符合买方质量要求的产品，或按照合同约定向买方开出信用证、银行履约保函，则卖方将构成违约并承担
