供应链
创新方面的投入，保持危机感，通过技术水平提升，让没门槛的生意变得有门槛。第二个是渠道，全球布局。第三是对行业保持敬畏，精益管理与制造水平，光伏支架看起来是传统，但做好并不简单。第四就是我们的供应链，要做
全球营销没有全球供应链很难实现，成本在任何行业都是核心竞争。”身处支架行业，蔡浩的危机感很强，他认为这是他的优点。“我认为一个人，一家企业面对每天都有新的对手，有着要超越追赶的目标，有要实现的理想
，大力投入研发，建立校企合作实验室中心，研发团队50余人。同时拥有铝型材生产及加工、碳钢加工、浮体加工、支架组装等多个大型工厂生产线，零件生产、支架组装、品质检控面面俱到，具备完整的供应链管理体系。参观
，自动化和信息化。通过这几个4.0，来承载从工业3.0到工业4.0路径的实现。█ TCL中环晶体BU智能制造总监 甄博远中环始终坚定不移的推进工业4.0。从客户角度出发，通过柔性制造、柔性供应链精准的匹配
融合，是我们始终秉承的发展方式。中环规划了三到五年的发展路径和发展方向，希望能做到柔性的供应链和柔性的营销，以及产线的柔性，为员工能够在更好的工作环境下，给企业提供更多的价值，实现企业核心竞争力不断的
和技术创新优势，TCL中环与Maxeon通过技术、资源共享实现了全球范围内生产与渠道的相互促进和协同发展。据悉，Maxeon拥有完善的海外产业布局和全球供应链体系、成熟的海外客户服务经验及系统化产品体系，以及较高的品牌认可度和渠道优势，能够加速TCL中环未来海外业务的发展。
，而N/P转型背后，晶科能源是一大“功臣”。晶科早在2019年就开始了TOPCon的小批量试生产，和供应定向客户的试用，并花费3年时间进行缓慢建产能，和客户、供应链的不断磨合共同研发，最终认定该路线并将
相关投资不断落地。这一度被认为形成晶科的竞争威胁，晶科能源副总裁钱晶表示，公司珍惜来之不易的N型制造优势，强调会保持并强化在N型效率性能提升、供应链、以及全球客户、市场和服务为导向的优势。N型具备抗强
、供应链管理、技术猎头、碳足迹认证、国际化业务等领域开展深度合作，共同助力“2035一流战略”和国家新型电力系统建设。章宏雷表示:“中国电能一直以来致力于绿色能源领域的发展，而晶科能源作为全球领先的
，可有效降低产业链负担。一方面，行业采用该尺寸可以推动拉晶、硅片和电池等原材料供应链的统一，避免产生制造环节的资源浪费和非技术成本;另一方面，由于182mm*199mm尺寸矩形硅片对应的组件尺寸均为
省市竣工百余个项目，是中国BIPV工商业屋顶大项目安装量排名第一的企业。中信博的全球化市场布局中信博是一个全球化的公司，早期就进行了海外的供应链布局，拥有完善的全球服务网络，在全球市场高歌猛进，接连拿下
》《从超低能耗走向碳中和量化目标导向的超低能耗建筑高质量发展》《漠河试验站寒区试验测试方法与成果》《森鹰的低碳节能之路》《中国绿色制造体系与绿色供应链发展》《极寒环境下的新能源测试》的主题报告。报告
，签约金额达12亿元。本届联络会以“合作 质量 保供 阳光
低碳”为主题，聚焦当下能源行业商贸物流产业新趋势，通过共同建立深度战略合作关系，持续增强供应链产业链的协同性和响应能力，确保高效完成
集中采购与物资保障的重要职责。近年来，面对能源结构调整的新形势以及“打造智慧阳光商贸物流供应链体系”的新要求，物资公司与上百家头部能源电力装备企业建立长期友好的合作关系，积极构建向战略供应链、产业链和
