供应链金融

的就是我们的供应链，03年当时我开会跟马丁教授还做过一次讨论，我说光伏是一个既生产业，因为我们没有自己的供应链，我们当时的多晶硅是半导体的头尾料，或者锅底料，我们的玻璃厂，它一年只生产三个月的玻璃供
全球一年的产能，我们EVA当时只有奥地利一家公司能够供，现在我们可以看，当然还有多晶硅只有在日本几家能供，现在我们看整个供应链无论是从多晶硅，拉棒切片，我记得第一次他们来中国卖切割机，当时国内有很多

模块，后来是09年第一次金融危机，后来又恢复的比较快，又到了高峰的发展，接下来又进入低谷，接下来我们也应对接下来的挑战。这是我们装机预测，2011年我们有非常高的装机容量，今天有一些市场在增长，有一些
多晶硅，还有晶元，还有薄膜的模块，另外过度的产能，这不仅仅是模块，还有其它的一些，整个供应链，因为有一些地方它的产能过剩，还有它的价格，我们看到今年，现在我们在2012年，我们现在已经看到一季度

成功跻身全球最大的太阳能电池制造商之一。事实上，晶澳太阳能的爆发并不是一天炼成的。受金融危机影响，2009年全球光伏市场一度陷入低谷，创下10年最低增速。随着2010年欧洲市场需求开始复苏，以及美国、日本
关键在于执行，公司不会为削减成本而忽略产品质量，依然力求生产出成本最低质量最优的产品，追求产品性价比。其次，供应链流程梳理和成本优化也是削减成本的措施之一。通过搜集各条生产线、不同产品的采购、生产、库存

当地的某些设备一事表示质疑：供应链以及经济规模还不理想。一位美国经理调侃道：我们来印度已经多年了，清楚他们还没有达到那程度，他们没有基础设施。大家普遍担忧并网困难与水源贫乏这两个问题。太阳能普及面对
，对太阳能由兴趣的人估计不多。电网也变得摇摇欲坠。许多邦的配电企业（发电站的主要客户）都是金融僵尸。如今，光伏补贴的成本已被隐藏。比如，古吉拉特邦，统计在全部的账单中，因为在国家规划下的太阳能项目

、电子商务、供应链金融管理等方面的合作。 下一页 其实，早在2005年，郭台铭便开始布局地产版图，他旗下主营房地产开发业务的轩盛
；综合保税区从申建到获批用了三个月的时间。这被誉为富士康投资项目的河南速度。富士康还与河南省人民政府、海航集团签署了三方战略合作协议。根据协议，三方将在航空领域、金融领域和现代物流等领域展开全面合作。海航

吸引力，投资回报率（ROI）足以吸引住宅太阳能系统的金融投资，甚至对一些大型的系统也具有吸引力。对于2012年和2013年，政府制定了2.5吉到3.5吉瓦的年度安装量计划。从2014年起，每年安装量都会
（EPC），他们要从有补贴的市场过度到无补贴的自由市场，要能适应这种变化。一旦整个光伏供应链，特别是EPC，积极做出改变并适应了市场，安装量就会大幅回升。德国光伏市场远没有饱和，粗略估计，在适合

2012年仍具有吸引力，投资回报率（ROI）足以吸引住宅太阳能系统的金融投资，甚至对一些大型的系统也具有吸引力。对于2012年和2013年，政府制定了2.5吉到3.5吉瓦的年度安装量计划。从2014年起
。光伏产业将如何走出困境？这将取决于工程总承包商们（EPC），他们要从有补贴的市场过度到无补贴的自由市场，要能适应这种变化。一旦整个光伏供应链，特别是EPC，积极做出改变并适应了市场，安装量就会大幅回升

，专注于组件制造的CSI阿特斯已经在洛阳建设了一座大型硅片厂，切入光伏前端制造领域；中电投、大唐和国电等则纷纷提出从多晶硅-电池-太阳能发电等领域全方位介入光伏太阳能发电领域。而招商银行等金融机构则提出
。 下一页 企业垂直一体化的生产经营模式在提高企业利润率的同时，亦对银行等金融机构的专业性提出了更高的要求，要求其在信贷评估的过程中必须全面考量企业的综合实力

成本，效果并不一定好。 一位中国高层就印度计划迫使光伏公司购买当地的某些设备一事表示质疑：供应链以及经济规模还不理想。一位美国经理调侃到，我们全部来印度已经多年了，清楚他们还没有达到那程度，他们没有基础
，如果价格没有快速下降，可能很少人会愿意使用太阳能。电网也变得摇摇欲坠。许多国家的流通企业（发电机的主要客户）都是金融僵尸。今天太阳能补贴的费用被隐藏了像古吉拉特邦，统计在全部的账单中，或许，根据国家计划

优惠,为英利集团提供强有力的资金支持、降低资金融资成本和汇兑损失以及推动人民币跨境结算和国际化，对中国光伏产品在香港及东南亚地区的推广起到巨大的促进作用
制造成本，改善供应链效率。Sunpower还公布了其改革生产线的计划，并将位于马来西亚的Fab3与台湾友达光电建立的合资企业共同运营。SunPower认为，通过这些举措公司可以在2012年底将生产成本降至0.86美元/瓦。