供应链资源
，以及与瓦克签署了为期5年的硅料供应协议，以保障供应链的稳定和业务的增长。下游和多家产业链领导者建立战略合作，共同成立项目组进行联合研发、资源共享，发挥各自的优势推进光伏+储能业务的发展。
领先的
环节的短板，实现业绩全面增长。
全球化的业务布局
作为全球化业务开展最早且做得最好的公司之一，晶科在全球的产能布局和弹性的供应链管理有较为丰富的经验，具备更强的抗风险能力。同时，结合中国的市场特性和
，宁德时代选择落户宜春，主要由于当地拥有丰富的锂云母矿资源，投资宜春可实现上游锂资源获取的便利性，降低生产和运输成本。同时，将进一步强化宁德时代在正极材料领域铜、钴、锂、镍资源-碳酸锂/氢氧化锂-正极材料(含
高质量发展、保障国家资源安全、实现碳达峰碳中和、促进生态文明建设等方面的意义。
三、国际循环经济法制建设比较。
四、现行《循环经济促进法》实施情况、存在问题和原因等。
五、需要法律进一步重点规范
的内容，包括：
(一)生产者责任延伸制度、全生命周期管理、绿色供应链管理;
(二)生产端、流通端、消费端的减量化;
(三)材料、产品、建筑物、包装物等的绿色设计;
(四)工业、农业、建筑业
核心资源，广邀新能源政、企、学等领域领军人士，举办碳中和行动50人论坛并形成长效机制，合力推动双碳目标尽早实现。
二、地理优势，海量供需非去不可
长三角是新能源产业基地，企业集聚
城市群参与，推荐有助于实现双碳目标的新能源解决方案，并将首次重点举办长三角开发区碳中和实践论坛。
三、资源丰富，寻求商机非去不可
央企国企资源
央企、国企、国网等国家队深度参与
协会副秘书长、上海新能源行业协会秘书长杨平，中国有色金属工业协会硅业分会秘书长马海天，中国绿色供应链联盟光伏专委会秘书长吕芳 全联新能源商会常务副秘书长史利民，PGO光伏绿色生态合作组织秘书长周元
、碳中和目标的实现。
二、强化责任担当，共建地球美好生态。
当前，全球气候变暖导致极端气候灾害频发，雾霾问题及资源不可持续问题，已成为全人类共同面临的巨大挑战。我们要深刻认识并承担更多对环境和气
，锂电行业供应紧张，上游优质锂电资源相对稀缺，内卷的光伏企业深受供应链稳定性之苦，尤其对于战略发展储能业务的光伏巨头而言，选择合适的锂电合作伙伴，显得尤为重要。
这里列出了光伏巨头们选择锂电合作伙伴的五个
电池。
近来，储能行业如期爆发，从海外大型储能，到海外家庭储能，再到国内发电侧储能，对于手握市场和渠道资源的光伏企业尤其是组件或逆变器巨头而言，顺理成章拿下储能业务订单是水到渠成的事情。
以阿特斯为例，截至
资源，建立区别于地面开发的标准化流程，更有效率的拓展市场。此外，晶科科技还希望以分布式光伏为切入点，积极拓展延伸光充储一体化、光伏制氢以及综合能源服务等多元化的创新业务。
这家分布式光伏投资领域的老将
资金方合作，比如新加坡能源集团以及普枫新能源等，这些企业往往具有低成本的资金优势，晶科科技以资源合作以及跟投的方式共同开发项目。例如，晶科科技与新加坡能源集团将成立合资企业，旨在收购和投资可再生能源资产
协会副秘书长、上海新能源行业协会秘书长杨平，中国有色金属工业协会硅业分会秘书长马海天，中国绿色供应链联盟光伏专委会秘书长吕芳 全联新能源商会常务副秘书长史利民，PGO光伏绿色生态合作组织秘书长周元
、碳中和目标的实现。
二、强化责任担当，共建地球美好生态。当前，全球气候变暖导致极端气候灾害频发，雾霾问题及资源不可持续问题，已成为全人类共同面临的巨大挑战。我们要深刻认识并承担更多对环境和气候变化的
各种理由的故事，末尾一句：亲爱的狼先生，我这是在河水的下游，怎么会弄脏您那边的水呢?映射了供应链上的博弈。我们是那只小羊，即使什么都没做，但仍然被市场定罪。王英歌说。
隆基的员工也感到不平：为什么
半年，隆基三剑客之一的李文学悄然与董事长钟宝申对调工作重心，钟宝申负责隆基乐叶的组件业务，李文学则负责整个隆基集团的人力资源。
这个调整明面上，是隆基要夯实组件出货量第一的宝座，实现2021年50GW的
能确保自2022年起用上绿电，还能获得官方认证，进而引领相关产业链低碳转型。
施耐德全球供应链中国区高级副总裁张开鹏表示，本次交易可先行满足该企业在上海区域5家工厂的绿电需求，企业正计划尽快实现全国
30余家工厂的绿电全覆盖，共同推动绿电交易在更大范围内形成雪球效应。
试点开展绿电交易，既能充分发挥市场作用，优化资源配置、激发供需双方潜力，加快绿色能源发展;又能更好地发挥政府作用，通过电力供给侧
