供应权

的碳中和需要构建一个“三端共同发力体系”：第一端是电力端，即电力/热力供应端的以煤为主应该改造发展为以风、光、水、核、地热等可再生能源和非碳能源为主。第二端是能源消费端，即建材、钢铁、化工、有色等
供应能力几乎处在“有求必应”的状态。第三端是固碳端，可以想见，不管前面两端如何发展，在技术上要达到零碳排放是不太可能的，比如煤、油、气化工生产过程中的“减碳”所产生的二氧化碳，又比如水泥生产过程中总会

期，国际贸易摩擦加剧，逆全球化升温。制造业受发达国家高端挤压和其他国家中低端抢占的态势有增无减，新冠肺炎疫情影响广泛深远，全球供应链和产业链本地化、区域化、分散化加速调整，产业链、供应链、价值链加速
攻坚、开放合作发展，培土奠基生态圈层，推动产业链、创新链、供应链、要素链、制度链“五链”深度耦合，构筑制造业高质量发展“四梁八柱”，加快形成“能级更高、结构更优、创新更强、动能更足、效益更好”的先进

，在思想认识、推动能源事业科学发展实践、制度建设、服务地方、服务企业、服务群众等方面取得了实实在在的成效。——2015年，围绕“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”要求，“三严三
表示深感责任重大。“作为我国最大的油气生产供应企业，深感使命光荣，责任重大，将坚决把思想和行动统一到党的二十大精神上来，牢记‘我为祖国献石油’的初心使命。”“学习党的二十大报告，深刻体悟到中国共产党的

陷入被动的局面。2004年夏，为了争取到国外硅料的长协单，施正荣不远万里飞到底特律，却被对方负责人告知——“没有货供应给中国企业，所有产能已被QCell等欧美企业订购。如需购买，就必须签订长期采购合同
这么做。而澜晶资本创始人刘文平则表示，“当时的销售并不是特别重要，采购是最重要的。在当时的市场价格和市场环境下，散单小单去买多晶硅可能是400美金/斤，当时施正荣已经签到200美金了，如果你不跟供应

央企责任使命，主动担当作为，充分发挥自身综合优势，全力服务习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极践行“30·60”目标，做国家战略的践行者，为保障能源供应安全、推进能源低碳
治理各环节，董事会的重大决策权不断做实，全面实现了董事会应建尽建和外部董事占多数。二是大力度推动产业布局迭代升级，拓展“六全”业务领域，打造“三新”能建平台，形成12大产业(业务)领域相互促进、协调发展

了一些不同声音。不可否认，通威进军组件将给行业带来较大冲击，这是因为通威作为硅料、电池片双龙头，具有很强的上游供应链控制能力以及成本优势。但也应该看到硬币的另一面，下游光伏项目建设需要更低价格的组件
引起市场震动?本质还是通威对产业链的影响力太大。通威是光伏“铸剑者”，作为硅料、电池片双龙头，有着很强的上游供应链控制能力以及成本优势。人人都说，这是“拥硅为王”的时代。其实，从长周期来看，归根结底

和推广应用新能源汽车，全面落实购置税减免、免限行、路权等支持政策。启动综合能源站规划编制，加强充换电、新型储能、加氢等配套基础设施建设，加快推动主城中心城区加氢站建成投运和成渝、渝万高速沿线等加氢站
布局，到2025年，建成两种及以上能源供应类型的车用综合能源站100座。积极推进车船用LNG发展，修订高速公路服务区、主城中心城区LNG加气站布点规划，加快推进涪陵、万州、丰都LNG加注码头建设，指导

以电代煤、代油、代气，大幅减少化石能源使用，还能催生电制燃料新产业，丰富能源供应渠道，对于提高我国能源供给韧性，掌握安全主动权具有重要意义。推进各领域电能替代是摆脱终端用能对化石能源依赖的最有效途径。实施
，科学测定辅助服务成本，加快形成市场化的输电权分配和交易模式，将最大程度利用跨省跨区输电通道和调峰资源，促进清洁电力在全国范围高效配置。发挥煤炭兜底保障和战略资源作用，为能源转型和可靠供应保驾护航以煤