供应商管理

合作能源安全新战略，积极践行双碳目标，自觉担当端牢能源饭碗的主力军，着力打造绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧的世界一流能源供应商和美丽中国建设领军企业，全力推动绿色转型发展。中国大唐和北京
责任，在推动企业高质量发展的同时，为北京建设国际一流和谐宜居之都贡献力量。北京能源集团与中国大唐合作基础良好，希望双方充分发挥各自优势，重点围绕国企改革、综合能源服务、绿电进京、碳资产管理等深化

在电站开发的初期就加入到与客户的技术交流中，这对供应商的服务管理体系提出了非常高的要求。对于Taungdawgwin项目，我们通过不断技术交流和技术分享来优化设计方案，同时通过装箱方案的优化来降低物流成本

，形成了煤焦化与氢能源双轮驱动的发展战略，将企业打造成从单一传统能源到多元化可再生能源的综合能源供应商。 美锦能源在氢能产业布局已经有5年时间，目前美锦能源燃料电池装备制造已具备市场领导能力
发展战略规划全面升级为五个一 ，即： ●一点(整车制造) ●一线(燃料电池上下游产业链) ●一网(综合能源供应网络) ●一平台(碳资产、大数据管理运营平台) ●一中心(氢能汽车运营中心) 公司正

，推进3个100倡议在生产基地的整合实践。 图：隆基股份首个零碳工厂落地云南保山 联合200家供应商低碳发展 隆基股份作为光伏行业龙头企业，将可持续发展理念融入供应链管理，致力于解决产业链上下游
%，309,585.82万kWh，相当于避免了1,687,933吨二氧化碳当量的温室气体排放。 同时，截至2021年底隆基股份已经在28个生产场所中的8个安装了能源管理系统，能源利用效率较2015年提高了53.85

不够。超低能耗及装配式建筑产业在全国发展不平衡，未形成集设计咨询、工程设计、建材生产、施工安装、产业运营、能源管理于一体的超低能耗建筑产业链，尚未充分发挥产业集聚引领优势。三是市场牵引力不足。目前全国
产业实施专精特新培育专项行动，引导企业发展成为科技含量高、设备工艺先进、管理体系完善、市场竞争力强的专精特新企业，支持企业申请认定省级以上专精特新企业、制造业隐形冠军和制造业单项冠军企业，扶持有条件的

表彰优秀供应商外，隆基积极响应国家双碳号召，正式发布了供应链绿色伙伴赋能计划，旨在建设一个绿色低碳可持续的供应链，计划通过碳管理赋能培训、碳减排目标和路径规划、建立项目监测评估体系等活动，推动合作伙伴
管理，旨在为客户提供更优质、便捷的产品与服务。作为隆基股份多年的光伏胶膜供应链合作伙伴，此次获得年度供应商最佳协作奖，是对百佳年代的再一次肯定，进一步夯实了双方建立长期、信任、可持续合作的基础

的地产供应链协同发展新模式，提高行业采购透明度，推动绿色采购标准实施，带动地产供应链服务水平提升，通过共享优秀资源和管理经验助力供给侧改革。目前已汇聚超过5500家优质供应商，超过32万SKU，服务
。 采筑电商平台是由万科牵头发起成立的第三方B2B建材采购交易平台，拥有万科在新产品研发、品质管控、供应链管理等领域超过35年实践成果，面向房地产行业提供标准制定、联合招标、质量检测等社会化服务

全球技术实力派领导地位。 本次排名以全球储能项目库为依据，对中国主流储能系统供应商发货量进行研究，阳光电源凭借2021年储能系统全球发货3GWh、储能变流器全球发货2.5GW，再次赢得双项第一
。 阳光电源将电力电子、电化学、电网技术三电融合，打造专业储能集成系统。通过ESS、PCS、EMS等关键设备自研，实现储能系统各环节相互兼容、数据互通、控制逻辑一致，从而做到在安全管理、高效充放电

伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标;重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。 目前，我们计划通过碳管理赋能培训、碳减排目标和路径规划、建立项目监测评估体系等活动，积极推动合作伙伴开展

和现有流程，从而管理当前的并网队列。 我们看到多个地区在并网流程改革方面有所行动。并网改革倡议正在解决与澳大利亚国家电力市场并网相关的延误问题和复杂性问题。 美国联邦能源管理委员会(FERC)最近发布
不同的资源互相关联。充分研究这些复杂的资源给现有流程带来了压力，更不用说在如此短的时间内了。然而，输电服务供应商必须履行责任，识别可靠性问题并制定缓解措施。 基于逆变器的技术提出了需要解决的复杂新问题