佘海峰

一季度清洗一次还是半年清洗一次。 中盛光电源股份有限公司CEO佘海峰：未来中国光伏电站发展的几种模式，税务投资，这是非常好的平衡政府和能源之间的关系。电价招标模式，这是很多省必然要走的一个

图：中盛光电源股份有限公司CEO佘海峰先生发表主题演讲《先进市场经验看中国光伏电站未来模式》 佘海峰表示，我今天的主题叫先进市场经验看中国光伏电站未来发展模式，主要两部分，第一部

其实不单单是光伏企业创新技术面临的难关，而是整个光伏行业全生命周期一直要面对的难题。2015年7越中盛光电董事长佘海峰在其新三板推荐会上就曾笑言，电站发展的每一个阶段都需要资本的关注。在经历前几年的严冬

日前，中盛宣布，其位于以色列内盖夫沙漠的40MW电站项目竣工，比原计划提前了两周并网，中盛CEO佘海峰参加了项目的竣工仪式。这是中盛在以色列的一期项目，二期50MW的项目正在建设中。 据介绍

点入手，如此互联网+金融在光伏产业中的风行也就容易理解得多了。就像中盛光电董事长佘海峰在7月初的新三板推介会上说的，光伏电站发展的每一步，都需要金融界的强力支持!简言之，光伏产业都缺钱。光伏缺钱，但是

在光伏行业里，佘海峰带领的中盛光电以眼光独到著称 中盛光电成立于2005年，在国内的光伏行业里，这家企业一直以眼光独到著称。早在2007年，当国内光伏企业扎堆光伏组件制造，中盛已经开始将触角
东南亚等新兴市场，积极在海外建立制造工厂时，中盛又华丽转身，宣布聚焦国内电站建设。 这一系列的决策都与公司首席执行官佘海峰密切相关，这位80后的公司掌门人凭借冷静的头脑和不断的创新让中盛光电

们参观了中盛泰州工厂，学习光伏行业基础知识；来到滁州冠景基地，开展了多项户外拓展活动，学员们充分感受到了信任的胜利和团队的力量。 中盛CEO佘海峰在企业文化分享会上强调了信心、信任与信誉，并鼓励学员们

G-Systems、El-Mor公司达成协议后，中盛承接了这个中东大型光伏项目，加上竣工不久的40MW和去年完工的7.8MW，中盛在以色列的光伏电站规模已接近100MW。 总裁佘海峰为中盛扬帆起航

EPC项目，以此符合欧洲方面的要求。中盛光电CEO佘海峰则表示，2014年公司向欧洲出口的EPC约是30-40兆瓦左右，而向欧洲出口的组件总计为120兆瓦，占公司全部组件出口量的15%。在欧洲市场

，但如果欧委会提出异议，那么我们今后就采购其他第三方的组件来做EPC项目，以此符合欧洲方面的要求。中盛光电CEO佘海峰则表示，2014年公司向欧洲出口的EPC约是30-40兆瓦左右，而向欧洲出口的组件