佘海峰

他撒哈拉以南非洲市场完成另外300MW EPC服务。中盛能源总裁兼首席执行官佘海峰表示：中盛能源在南非的新子公司证明了我们对这一地区大量机会的信心。非洲拥有充足日照，但约六亿人无法获得电力。然而，现在

投资商等伙伴加深电站业务合作，建设更多优质、高效的电站，为非洲持续供应绿色的太阳能电力。中盛能源总裁兼 CEO 佘海峰说道。 中盛能源在光伏下游业务领域深耕多年，拥有近10年的海外电站运营管理经验。作为

曙光、PVP365光伏电站网董事长胡宏峻、国家发改委国际合作中心国际能源研究所所长王进、浙江正泰新能源总经理仇展炜、常州亚玛顿股份有限公司董事长林金锡、中盛光电能源股份有限公司总裁兼CEO佘海峰

光伏电站的募集金额就达到260亿元，电站规模达到3吉瓦。光伏行业回暖以来，产能扩张加快，甚至有不理性的产能过度扩张，但实际上光伏市场并不是完全乐观，企业应更加冷静。中盛光电CEO佘海峰在接受本报记者采访

光伏市场并不是完全乐观，企业应更加冷静。中盛光电CEO佘海峰在接受本报记者采访时说。 在光伏市场环境好时，因资产负债率过高且没有进行良性循环而导致破产的企业反而很多，这值得产业重视。红炜告诉本报记者

　　编者按几年前中国光伏产业经历的那场寒冬，在中盛光电集团CEO佘海峰看来，归咎于我国光伏制造业迅速扩张的速度远远超过了下游的市场需求，因此无论是硅片或电池生产商，都需要看到下游的整体生态环境。作为
专访了佘海峰。　　期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦，累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程

几年前中国光伏产业经历的那场寒冬，在中盛光电CEO佘海峰看来，归咎于我国光伏制造业迅速扩张的速度远远超过了下游的市场需求，因此无论是硅片或电池生产商，都需要看到下游的整体生态环境。作为全球新能源
500强之一的中盛光电，从专注于光伏制造到现在定位于全球领先的清洁电力开发商，其转型的初衷是什么？如何在国际市场开发电站并管控风险？怎样预见市场走势并提前做好布局？带着这些问题，本报记者日前专访了佘海峰

索比光伏网讯:几年前中国光伏产业经历的那场寒冬，在中盛光电集团CEO佘海峰看来，归咎于我国光伏制造业迅速扩张的速度远远超过了下游的市场需求，因此无论是硅片或电池生产商，都需要看到下游的整体生态环境
日前专访了佘海峰。期待更多融资创新中国能源报：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型

现有的许可证进行修改，反映了其多年在全球修建电站的经验。中盛光电的总裁兼CEO佘海峰表示：我们提供世界一流的光伏组价，扩大设计、采购、施工和运维服务，已建成我们自己的本土化子公司。除了提供设计、采购
地区建立10个相似的光伏电站。佘海峰补充表示：土耳其横跨欧洲和亚洲大陆，是一个非常有前途的新兴太阳能市场。我们已经发展的非常成熟，拥有很强的本地合作伙伴关系，将为土耳其创造更多的清洁可再生能源。/Tina译）

理念对现有的许可证进行修改，反映了其多年在全球修建电站的经验。中盛光电的总裁兼CEO佘海峰表示：我们提供世界一流的光伏组价，扩大设计、采购、施工和运维服务，已建成我们自己的本土化子公司。除了提供设计
，在同一个地区建立10个相似的光伏电站。佘海峰补充表示：土耳其横跨欧洲和亚洲大陆，是一个非常有前途的新兴太阳能市场。我们已经发展的非常成熟，拥有很强的本地合作伙伴关系，将为土耳其创造更多的清洁可再生能源。/Tina译）