,大型光伏逆变器企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的光伏逆变器生产企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。一大批国内优秀的光伏逆变器品牌迅速崛起,逐渐
重大成功案例等方面的发展情况。在听取了何思模董事长的汇报后,谭遂处长等高度评价了公司通过建设多个高端科研平台,引进由院士、专家及一批优秀的博士及博士后领衔组成的科研团队,及与国内多所著名高校建立产学研
认可。他还勉励易事特以电源和光伏发电系统为产业专注点,持续强化科研创新和自主品牌建设,以更强的实力走向全球市场,将易事特打造成为国际性知名品牌。
最后,调研组一行在董事长何思模教授的陪同也,参观了公司展品展厅,详细了解公司各个系列产品的特性。
、产品推广、社会责任和重大成功案例等方面的发展情况。在听取了何思模董事长的汇报后,谭遂处长等高度评价了公司通过建设多个高端科研平台,引进由院士、专家及一批优秀的博士及博士后领衔组成的科研团队,及与国
高度认可。他还勉励易事特以电源和光伏发电系统为产业专注点,持续强化科研创新和自主品牌建设,以更强的实力走向全球市场,将易事特打造成为国际性知名品牌。最后,调研组一行在董事长何思模教授的陪同也,参观了公司展品展厅,详细了解公司各个系列产品的特性。
是一种荣誉,是消费者对企业综合实力、产品质量和企业信誉的高度评价,对提升公司品牌竞争力,树立业界优秀典范,扩大商标的社会知名度和市场影响力,促进商品销售能产生积极的作用,也为下一步认定中国驰名商标申请
,斯巴尼克公司有着良好的工作氛围和透明化的工作流程。此外,做为销售负责人,我非常认同公司的理念即以优质的服务及高品质的产品来定义SolarMax这个品牌名,斯巴尼克德国子公司总经理
GeraldZnoyek说。我很高兴能够由GeraldZnoyek这样的优秀专家来代替我出任德国子公司的总经理一职,今后我将专注于公司的国际业务发展,支持SolarMax进一步开拓新市场及扩大现有的市场,斯巴尼克公司首席
测试中展示了其优秀的产品性能和极高的转换效率,最终斩获双A评价,跻身于世界同类机型前列。作为中国逆变器在海外市场的领军企业,古瑞瓦特在海外各类测试中一向拥有非常优异的表现。2010年12月,成立仅半年
时间的古瑞瓦特便成为了首个获得PHOTON杂志A+评定的亚洲逆变器,此后又先后登陆澳洲、丹麦、美国等多国的认证榜单。本次获得PHOTON双A评价的Growatt5000MTL在欧、美、澳等国际主流
,尽管经营危机早已显现,但彼时,在整体低迷的中国光伏行业,尚德依然被视为最为优秀的企业之一。但7月的最后一天,尚德的一纸公告,最终击破了这个神话。
7月31日,尚德公告称,其外聘的顾问在对其
尚德一直以来的顽疾,正因为如此,拥有品牌优势的尚德,虽然产品售价相比国内同行更高,但毛利却不及同行。金纬宣布,至2012年底,尚德组件产品的非硅成本(除了硅消耗成本以外的成本)将压缩至约55美分/瓦,较
? 下一页 创始人隐退彼时,几乎所有的人都认为,施正荣将会以垂帘听政的方式,继续掌控尚德。2012年8月之前,尽管经营危机早已显现,但彼时,在整体低迷的中国光伏行业,尚德依然被视为最为优秀的企业
视为最为优秀的企业之一。但7月的最后一天,尚德的一纸公告,最终击破了这个神话。7月31日,尚德公告称,其外聘的顾问在对其持股80%的环球太阳能基金(GSF,主要从事太阳能光伏电站开发、建设和运营的投资
。生产成本过高,是尚德一直以来的顽疾,正因为如此,拥有品牌优势的尚德,虽然产品售价相比国内同行更高,但毛利却不及同行。金纬宣布,至2012年底,尚德组件产品的非硅成本(除了硅消耗成本以外的成本)将压缩至约
方式,继续掌控尚德。2012年8月之前,尽管经营危机早已显现,但彼时,在整体低迷的中国光伏行业,尚德依然被视为最为优秀的企业之一。但7月的最后一天,尚德的一纸公告,最终击破了这个神话。7月31日,尚德
两个月的丁怀安,亦相继离职。而尚德创业元老、副总裁张光春,也将在11月离开。生产成本过高,是尚德一直以来的顽疾,正因为如此,拥有品牌优势的尚德,虽然产品售价相比国内同行更高,但毛利却不及同行。金纬宣布