企业管理

，面对如此繁多的渠道问题，企业管理层及营销人员一般穷于应付。本文以Z公司为案例来探讨分布式光伏厂商所面临的渠道冲突，以及相应的管理方案，期望给业内带来借鉴。Z公司面临的渠道冲突Z公司是一家颇具实力的

渠道问题，企业管理层及营销人员一般穷于应付。本文以Z公司为案例来探讨分布式光伏厂商所面临的渠道冲突，以及相应的管理方案，期望给业内带来借鉴。Z公司面临的渠道冲突Z公司是一家颇具实力的光伏厂商，专业从事

被淘汰。 第三种：企业管理粗放，在管理和运营方面无力降本的光伏企业 今年的光伏领跑者数次竞标，以对企业发出第一轮报警。明年的超级领跑者估计给一些企业带来的压力更大。企业不只要在技术上创新

经济委员会2017年6月3日南浔区家庭屋顶屋顶光伏企业规范要求为加强家庭屋顶光伏企业管理，保障家庭屋顶光伏安装质量及后期维保，现针对南浔区范围内开展家庭屋顶光伏业务的企业，提出以下规范要求：一、开展家庭

经济委员会 2017年6月3日 南浔区家庭屋顶屋顶光伏企业规范要求 为加强家庭屋顶光伏企业管理，保障家庭屋顶光伏安装质量及后期维保，现针对南浔区范围内开展家庭屋顶光伏业务的企业，提出以下规范要求

发展改革和经济委员会2017年6月3日南浔区家庭屋顶屋顶光伏企业规范要求为加强家庭屋顶光伏企业管理，保障家庭屋顶光伏安装质量及后期维保，现针对南浔区范围内开展家庭屋顶光伏业务的企业，提出以下规范要求：一

成功运营了13年，它的产品线十分丰富，企业管理者依据各种订单进行牵引，让各部门进行配合，致使采购管理常进行小批量、多品种的采购工作，增加了采购人员的工作强度。这同时也对供应商交货期提出了较为严格的时效性
，不利于光伏组件厂商与供应商间的战略合作。3.采购流程模糊，容易滋生腐败在作者深入调查了Y公司的采购流程后发现，在营销部下达采购订单后，其公司采购部人员根据订单需求，在SAP系统(一种企业管理信息系统)导出

认购绿证积极性不高的问题，专业人士分析认为，除了需要付出成本，增加企业经营压力外，相关企业管理人员对绿证制度不了解、对新政策持观望态度也是重要原因。据了解，目前已有包括主要发电企业在内的上百

绿证积极性不高的问题，专业人士分析认为，除了需要付出成本，增加企业经营压力外，相关企业管理人员对绿证制度不了解、对新政策持观望态度也是重要原因。 据了解，目前已有包括主要发电企业在内的上百个新能源发电

优势互补，战略合作水到渠成。协议明确双方将加强ink"光伏新能源电站建设、投资、总承包、设备等方面的合作开发，以及在企业管理、经营管理、市场开发、EPC项目管理和人力资源等方面开展全方位、多层次、宽