企业管理

，今年展会还吸引了大量来自应用领域的终端用户，充分覆盖于电子、通讯、汽车、教育科研、太阳能光伏、材料加工、航空航天、国防、半导体、测试测量、光显示等，而其中，来自企业管理层、核心研发部门、采购部门的人

iSuppli公司的光伏分析师亨宁维希特(Henning Wicht)博士在本周早些时候在于柏林召开的半导体光伏企业管理层峰会发表演讲时表示，若想在2011年上网电价补贴额被下调的大环境下继续促进市场

，用各种形式和工作热情来回报公司。三是注重管理创新。用“创新发展、追求卓越、争创一流”的企业价值观来统一员工思想。坚持以人为本，强化人文、科学、严格的企业管理，积极推行新的用工和分配制度，干部竞争上岗

内全面推行六西格玛管理，并根据企业实际情况着重实施了六个改进项目。这6个项目涉及到企业管理的方方面面，有提高工作效率的——提高领导会议效能；有减少库存的——输配电的减少硅钢片在制品库存；有改善产品质量
的——减少产品生产过程中的返修；有增加市场订单的——提高市场信息接受率；有提高材料利用率的——降低太阳能电池片破碎率。通过这些项目的成功完成，中电电气整个企业管理水平得到了明显提升。2009年以来

日，注册资本：人民币3,000万元，注册号：　　310110000535086，法定代表人：朱进波。注册地址：上海市杨浦区淞沪路 98号 1701 室。公司经营范围：资产管理，投资管理咨询，企业管理
，注册号：　　210000004934762，法定代表人：左英田。注册地址：沈阳市和平区柳州街4号。　　公司经营范围：经济信息、文化艺术、体育信息咨询，企业管理咨询、财务顾问，企业兼并、重组顾问，人才培训

团队 专业 创新 服务 共赢”作为企业的生存之道，发展之道。艾索拥有专业化加工生产基地、高效的企业管理平台和实力雄厚的研发团队，始终保持着经营稳健、适度扩张、持续增长的良性发展势头。艾索研发的

故伎重演。原因四：降低成本，盈利需求。在企业管理能力足够完善的情况下，光伏企业的产能规模越大，其控制成本的能力就越强，那么生产成本也就会越低。而垂直一体化已让一些企业尝到甜头。受盈利驱动，企业很自然地

相一致，显然，在此次世界光伏行业又迎来一轮发展期之际，国内光伏企业想“故伎重演”。 　　原因四：降低成本，盈利需求。在企业管理能力足够完善的情况下，光伏企业的产能规模越大，其控制成本的能力就越强，那么

问题，组织扩张中，如何实现高效协作、降低运营成本？企业管理如何适应上市的要求？一系列的问题成为两年前困扰晶澳太阳能的元凶！ 晶澳太阳能有限公司，主要从事高效太阳能硅片、电池和组件的研发、制造和销售
都能够得以清晰呈现，以便于管理者采取措施，最终实现流程的不断优化、整体运营效率的提升、运营成本得到合理控制。 SOX法案要求在企业管理者，管理层能够被告知流程中的每一个关键问题和环节，同时让被授权的员工

，一方面，由于小企业管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力；另一方面，大企业距离现代化管理水平还有一定差距，也面临着人才短缺的困境，影响企业的深化发展。太阳能行业人才短缺
，产业发展的催化剂。当下，太阳能产业处于产业升级的关键时期，比以往任何时候都更需要人才。就大中型太阳能企业而言，需要一大批懂技术研发、国际贸易、企业管理、品牌运营等企业经营管理人才，还需要一大批具有科技创新