企业管理

来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行深挖

再出现过去的爆发式增长,而是恢复到一个理性成长的阶段。 他也建议国内的光伏企业在这一段时间,更要下工夫练好内功,提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系,积累资金、人才、技术等要素,为日后持续发展构建基础。

式增长，而是恢复到一个理性成长的阶段。他也建议国内的光伏企业在这一段时间，更要下工夫练好内功，提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系，积累资金、人才、技术等要素，为日后持续发展构建基础。

希望，而且是瑞晶更好、更大发展机遇的到来。企业规模大不代表竞争力强，危机来临时，企业规模越大、扩张越快死得也就越快；机遇来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速

下工夫练好内功,提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系,积累资金、人才、技术等要素,为日后持续发展构建基础。

占有率小，你觉得没光，大家都看不起你。以生意场上要战战兢兢、如履薄冰，企业做不好不会死人，可能会伤人，这个方面我们国家面临着重大问题，已经不是所谓企业管理、经济问题，而是道德人伦问题。黄鸣说，各行各业都有

不会死人，可能会伤人，这个方面我们国家面临着重大问题，已经不是所谓企业管理、经济问题，而是道德人伦问题。黄鸣说，各行各业都有这样严重的问题，只不过人人都关注企业做大、企业做强，企业赚钱不赚钱，但是

老大，你的占有率小，你觉得没光，大家都看不起你。　　以生意场上要战战兢兢、如履薄冰，企业做不好不会死人，可能会伤人，这个方面我们国家面临着重大问题，已经不是所谓企业管理、经济问题，而是道德人伦问题。黄鸣

党委代表团。代表团一行首先参观了集团下属长江股份公司、大全默勒公司、镇江大全太阳能公司和镇江西门子公司。随后双方举行座谈会。卢晓峰说，大全集团的企业规模，装备水平、技术实力及企业管理都给代表团成员留下