企业管理

领军企业。近日，《纽约时报》对话李河君，聆听这位中国最成功的可再生能源企业家的商业成功之道和企业管理理念。汉能控股集团主席李河君以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚杰瑟普的对话内容：问：您认为自己天生

，《纽约时报》对话李河君，聆听这位中国最成功的可再生能源企业家的商业成功之道和企业管理理念。 以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚杰瑟普的对话内容： 问：您认为自己天生就是领导者吗

经验最丰富、成本控制能力最强、产业链最完备、品牌效益最佳、整体效益最好、企业管理最规范、员工素质最高等八大优势。目前，公司运营和在建的电站装机总规模达到1.2GW，累计掌握太阳能资源量已超过15000

具有资源储备量最大、投资经验最丰富、成本控制能力最强、产业链最完备、品牌效益最佳、整体效益最好、企业管理最规范、员工素质最高等八大优势。 目前，公司运营和在建的电站装机总规模达到1.2GW，累计

储备量最大、投资经验最丰富、成本控制能力最强、产业链最完备、品牌效益最佳、整体效益最好、企业管理最规范、员工素质最高等八大优势。目前，公司运营和在建的电站装机总规模达到1.2GW，累计掌握太阳能资源量已

、投资经验最丰富、成本控制能力最强、产业链最完备、品牌效益最佳、整体效益最好、企业管理最规范、员工素质最高等八大优势。目前，公司运营和在建的电站装机总规模达到1.2GW，累计掌握太阳能资源量已超过

，变成企业管理层无法忽视的一项指标。 企业里要有施展拳脚的硬环境，也要有心情愉悦的软环境，这是企业和谐的先决条件。企业必须有识才之眼，用才之量，护才之胆与爱才之心。并营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才

这个，我们大家都不吭声了，闷着头就回来了。从大局上说，南网的成立和组建过程是符合厂网分开要求的，但也存在很大弊病和不利因素。如今怎么评价当初那场改革？第一，把广东电网纳入央企后，央企那套传统国有企业管理

委员，主要负责公司品牌推广、公共关系、法务管理、信息化建设。从事多晶硅等光伏产业项目建设和经营管理超过12年，加入协鑫集团前有10年中国银行商业银行业务拓展和管理经历。1990年毕业于福州大学企业管理专业，获工学士学位；2004年毕业于香港大学-复旦大学沪港MBA，获得香港大学MBA学位。

商业模式的创新，再到企业管理机制的创新，不断的创新也给凯盛注入了新的活力。2000年，蚌埠玻璃院依靠设计和核心技术，开始承揽成套装备制造的工程总承包业务；2001年，重组成立南京凯盛，进军水泥工程总承包