企业管理者

，第一太阳能经历了一段所有企业管理者和投资者都梦寐以求的时光。这家公司的收入和利润都在以几何级数增长，它的股价从最初的20余美元上涨到了300美元。而在金融危机爆发后，其股价的下跌幅度也小于同行业的

。 在金融危机爆发前，第一太阳能经历了一段所有企业管理者和投资者都梦寐以求的时光。这家公司的收入和利润都在以几何级数增长，它的股价从最初的20余美元上涨到了300美元。而在金融危机爆发后，其股价的下跌

。 在金融危机爆发前，第一太阳能经历了一段所有企业管理者和投资者都梦寐以求的时光。这家公司的收入和利润都在以几何级数增长，它的股价从最初的20余美元上涨到了300美元。而在金融危机爆发后，其股价的下跌

迄今为止最大的冲击，但多位企业管理者在接受记者采访时，仍表示看好这一行业。 据记者了解，在2007年，国内市场所消化的产品只占国内光伏企业总产量的1%2%，也就是说，约有98%左右的光伏产品的市场是

原材料和配件的价格波动较大。同时，伴随新产品的推出，市场价格也会有所变动。作为企业管理者，本身需要了解市场价格的变动情况，随时掌握行情，避免花冤枉钱，避免买上质次价高的产品。太阳能采购节的产生，就可以
使企业管理者一年一次上采购节，通过摸底、考察，建立自己有效和稳定的采购合作伙伴。 编辑：在太阳能企业采购工作方面，您有什么建议？ 邢树海：在采购节上，企业可以广泛建立自己