企业淘汰率
、降低成本，使得投资收益率接近甚至超过火力发电，是推动行业不断前行的动力。
近10年来，光伏组件产品从多晶硅电池到今天的PERC电池，转换效率从10%到今天的24%，全球光伏度电成本(LCOE)从
淘汰，则会造成较大的损失。因此假如TOPCon能够延续现有产线的寿命，厂商进行尝试的动力很强。另外一个原因就是目前HJT的设备成本还是比较高(约4.5亿元)，TOPCon改造所需的费用约1.5亿元。目前
8.5GW!
电池的高效率一直是产业界追逐的目标，在PERC技术已到天花板的情况下，国内头部光伏电池企业纷纷布局光电转换效率更高、降本空间更大的N型电池。
N型电池以较高发电效率、较高双面率、较低功率
头部企业生产的N型电池连续打破转换效率的世界纪录，让业界对N型电池量产充满想象，在PERC产能出现过剩，甚至迅速被淘汰的情况下，占据N型电池先机意味着其非常有机会成为光伏产业链电池段的下一个龙头，作为国内
提高转换效率、降低成本，使得投资收益率接近甚至超过火力发电，是推动行业不断前行的动力。
近10年来，光伏组件产品从多晶硅电池到今天的PERC电池，转换效率从10%到今天的24%，全球光伏度电成本
庞大，如果直接淘汰，则会造成较大的损失。因此假如TOPCon能够延续现有产线的寿命，厂商进行尝试的动力很强。另外一个原因就是目前HJT的设备成本还是比较高(约4.5亿元)，TOPCon改造所需的费用约
600W+、700W+，其中500W向600W的跨越用了不到一年时间，硅片尺寸的变革更是光伏组件功率变革的着力点。
但迅速变大的硅片尺寸也给原有产能较大的企业带来困扰：是跟进升级快速淘汰现有产能，还是固守
现有尺寸，等待折旧完毕?无论做出哪种选择，对于企业决策者来说都很艰难。
组件功率从2019年的410W(158mm硅片)提升到2020年上半年的445W(166mm硅片)，接着继续提升到下半年的
位置，这意味着产能转移还强化了国内企业的定价权。 龙头企业凭借资金与技术优势，始终保持着更多的订单，更高的开工率以及规模效应带来的高利润率，这进一步确保了龙头企业在未来的研发与生产技术升级的先发优势。反观
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王
2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。
早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾
黄金十年和暴利三年(1953-1956年)，夏普的利润高达10%-15%之间，其他盈利期间总体净利润率维持在1%-5%之间，这就是日本企业的稳健经营之道。
结合安倍上台后的政策，我们有理由相信夏普
企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。
夏普成立于1912年，公司原称早川电机工业，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明
光伏行业主产业链的硅料、硅片、电池片等环节，中银证券认为，逆变器行业偏向轻资产，原材料成本在营业成本中的占比超过90%。单纯逆变器业务的企业固定资产周转率显著高于主产业链企业，逆变器产能弹性、通用性
5050万平方米，完成北方采暖地区公共机构供热系统计量节能改造面积达约3600万平方米，淘汰燃煤锅炉约6.7万台，实施燃气锅炉低氮改造约9800台。新能源、新技术、新产品应用更加广泛，累计开展太阳能光伏
合同能源管理、合同节水管理等市场化模式，形成政府引导、机构履责、企业支撑、全员参与的局面。
(四)主要目标。聚焦绿色低碳发展的目标，实现绿色低碳转型行动推进有力，制度标准、目标管理、能力提升体系趋于
价格大跳水。
除了行业需求降低以外，光伏玻璃价格下降还受到了多方面因素的影响。此外，光伏玻璃的降价也是老玩家限制新玩家涌入的手段之一，降价后的光伏玻璃很好地保证了龙头企业较高的市场占有率。
在
光伏玻璃生产线项目，总投资13.35亿元。随着中小企业的淘汰和诸多新势力加入战局，光伏玻璃行业的格局或将发生改变。
虽然光伏玻璃的价格有所回落，但市场对于行业前景普遍看好。尽管现在光伏玻璃行情一般，但是从
