企业架构

。 作为2011年上市的光伏配件企业，爱康科技近期因对外担保事项受到了一定影响。爱康科技实控人方面在接受《证券日报》记者采访时表示：设立新爱康集团并将其全部资金用于持有上市公司股权体现了实控人邹承慧及相关
20日，爱康科技实控人邹承慧及父亲邹裕文共同设立的张家港爱康企业管理有限公司(以下简称爱康企业管理)与广东西部环保投资基金管理有限公司(以下简称西部环保投资)签署了《战略合作协议》,爱康企业管理与西部

晶科科技(601778.SH)于5月19日在上交所挂牌上市，公司将成为国内疫情后第一家在上交所举办现场上市仪式的企业。 公司招股书显示，晶科科技此次IPO募投项目总投资27.91亿元，拟使用
，晶科能源是全球最大的太阳能组件生产企业，与即将登陆A股的晶科科技同属于晶科系，晶科能源2010年便成功登陆美国纽交所(纽交所代码：JKS)。 根据北极星太阳能光伏网数据，2019年晶科能源以

公共卫生危机，政府最初的一揽子救助计划着重于维持生计并通过立即救济个人，家庭和企业来最大程度地减少经济损失。在当前和下一阶段放松锁定限制的措施中，刺激计划可能会着眼于全球经济复苏。经验表明，上次金融危机
核心。 各国政府应考虑三个主要的政策策略： 通过确定雄心勃勃的目标和目标，确保政策的可预测性，并向投资者保证其在能源和气候方面的承诺，包括提供对即将在电力部门拍卖的能力的可视性。这是使行业和企业

环境试验平台及CNAS认可、TV等授权的实验室为储能产品的可靠性提供了保障;电力储能用锂离子电池单体、模组和电池簇均通过了国标标准测试，成为国内首个完成三位一体认证的企业。目前，阳光电源已形成三元和
决方案。白皮书显示，2019年，储能在电网侧和辅助服务市场的投运比例大幅提升，储能应用在各个领域全面铺开。 作为国内涉足储能领域最早的企业之一，阳光电源储能系统方案无论在性能、可靠性还是价格指标上均已处于行业

。然而综合能源服务企业的绝大多数工作人员没有业务创新与设计经历，不管他们是来源于能源领域或是IT领域的，大多都是执行层人员，绝少有架构师或咨询师经历，所以更习惯开展成熟业务，更习惯按照领导交办的要求
开展工作。在这种情况下，综合能源服务企业都意识不到自己缺少业务建设。 另一方面，很多企业没有能力进行业务建设。所谓业务体系，它由业务内容、组织架构、工作流程、技术支撑等要素构成，即明确开展业务所需要的

2020年对于向日葵来说是至关重要的一年，因为2018年、2019年其已连亏两年，2020年若不能扭亏为盈，则有退市风险。如此状况之下，向日葵大刀阔斧改革，寻求企业转型：其一边从关联方处收购医药企业
贝得药业，意欲战略转型，聚焦医药领域;另一边则迅速剥离了原来不断亏损的光伏业务。然而，5月11日，向日葵收到深交所问询函。 向日葵转型之路可谓道阻且长，其新并购公司的主营产品，面临着境内外诸多企业

同样都在经历政策调整、电价下降、竞争惨烈等压力，有的光伏企业行动迟缓、思维僵化、无法在困境下突围。有的则快速调整，坐稳地盘，迅速洞察风向，似乎越来越占优势。浙江正泰新能源开发有限公司(下称正泰新能源
。 (图为正泰新能源2017至2019年数据对比，其中最后两项为母公司正泰电器的国内外收入) 正泰新能源的经营模式，与类似体量的企业相比有所不同。企业此前主要是组件和电站业务运营等两部分。 面对

结合过程中，仍不乏这样或那样的问题。 例如，在现阶段的储能系统招标中，发电企业更多考虑价格、参数、并网、质保等因素，却没有较好的方法去印证储能系统本身是否可以高效率、长寿命的运行。 在业内人士看来
，新能源配储能不能把精力仅放在追求储能电池、设备参数的顶配，以及储能系统的价格，关系到系统使用寿命的储能系统架构设计也至关重要，它直接影响新能源侧储能的系统稳定性和投资收益率。 标书之变 2020

，而增量配电却险些由棋子成为弃子;当新的商业模式不断试水与跳水，行业内期待萌生的新技术、新业态仍然雾里看花。 即便矛盾复杂，化解不易，但电网管理体制的转变，行业与企业发展方式的重置，以及电价水平
层面的手，将成为电力体制改革物理架构之上，决定怎么改甚至是该不该改的核心条件。 对于所有改革的参与者来说，无论是出于浪漫的假设，还是先验的思辨，对于已有的和该有的，不平衡的和被平衡的，该管的与该放的

了政企分开、厂网分开、主辅分开，明确了管住中间、放开两头的体制架构，重启了改革征程，唤起了改革力量，顺应了十三五经济社会发展要求，奠定了持续深化改革的基础。文件明确的28项任务到现在大多有了明显进展或
、电力市场化改革的自我逻辑 电力既有商品属性，也有公共品属性。电力改革的目的在于调整生产关系，完善上层建筑，使电力普遍服务、保底服务得到有效供给，让尽可能多的发电企业、电力用户等走向市场，实现