企业架构

国家级新型工业化产业示范基地，引领河北产业向中高端迈进，推动装备制造业成为全省第一主导产业，打造河北制造升级版。推动企业重组整合一批，支持企业间开展战略合作和兼并重组，加快组织架构变革和流程再造，推进

，到最后的架构设计、程序开发，完全是一个自主研发的项目。在隆基硅材料集团领导高度关注与指导下和MES项目团队的全力配合下，MES项目组高负荷工作、密集式加班，夜以继日地投入了大量工作。历时9个月的艰辛付出
试点企业，陕西省工信厅授予西安隆基 两化融合典型示范企业 。MES系统的成功运用升级了西安切片工厂传统的管理模式，使业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使业务整合和应变能力更趋于灵活，实现了基础管理模式的跨越式发展。

风能大会，就只讨论风电的事，没有跨界谈论电力改革，互联网也是偶尔提及。但今天大不一样，针对这两项，电力领域的一些企业，一些学者，对此都有很高的企盼，希望能通过改革促使新能源真正实现市场化，把电价降下来
让企业在这个领域有更多运作的余地，让大众享受更好的电力消费。新的生态圈信达证券能源互联网的首席研究员曹寅在2015年CWP风能大会上说，要讨论能源互联网首先必须回答两个问题：一是为什么要做能源互联网

全球光伏发电站大兴土木的繁荣图景，并未让最上端的多晶硅产业摆脱低价运行的泥淖，不少没有向下游延伸的光伏企业游走在亏损边缘。不过，对于全球最大的多晶硅及硅片制造商保利协鑫来说，它们已经闻到了春天的气息
产销水平。保利协鑫管理层也表示，2015年的多晶硅产量将完全可以达到7.5万吨左右，硅片产、销量将达到15兆瓦左右。在保利协鑫的业务架构当中，其实还留存部分非光伏电力资产。保利协鑫有意剥离出售旗下燃煤

主旨演讲，引起参会人员的热议和关注。 本届大会期间，木联能组织召开了《光伏电站运维管理体系》评审会，并在光伏绿色生态合作组织（PGO）企业分享会上，首次创新推出光伏O2O运维新模式，光伏
将光伏运维管理体系架构设计为4级，包括：纲领文件、组织流程、规程标准、记录报告等。 按照分类管理和易于查找的原则，将光伏运维管理体系划分为管理和服务标准、设备检测技术标准、设备维护技术标准和设备检修

、中康电力、旷达电力、TUV NORD、中国电科院、中设国联、宗联电力、华北高速、招商新能源、国电蒙电、十一科技、中建投租赁、贵州电力建设、万银科技、中认南信、MC等多家知名企业及高校代表组成的评审专家组
体系的编制目的、编制依据、体系架构及计算方法等方面作了详细汇报。评审专家组听取了关于《光伏电站运维管理体系》的工作成果汇报，仔细查阅了体系纲领文件和相关技术资料，经过认真讨论，一致同意《光伏电站

？如果得不到肯定的回答，就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。 　　 　　第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度
。从2009年至今，汉能已经投进去几百亿了，远远超过了金安桥水电站建设的投资，其中相当一部分的资金也是金安桥水电站等水电的收益。在这样的投入之下，一方面，企业获得了超常规的高速发展，规模迅速扩大；但

出去吗？如果得不到肯定的回答，就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢，无法对
借鉴，完全得靠自己摸索。从2009年至今，汉能已经投进去几百亿了，远远超过了金安桥水电站建设的投资，其中相当一部分的资金也是金安桥水电站等水电的收益。在这样的投入之下，一方面，企业获得了超常规的高速发展

：能卖得出去吗？如果得不到肯定的回答，就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度
模式可以借鉴，完全得靠自己摸索。从2009年至今，汉能已经投进去几百亿了，远远超过了金安桥水电站建设的投资，其中相当一部分的资金也是金安桥水电站等水电的收益。在这样的投入之下，一方面，企业获得了超常规

服务。 这是协鑫能源互联网的构思，也是我们正在实践中的能源互联网的架构。分布式能源系统已经遍布了主要国家级开发区，同时还有微网系统在为城市综合体进行服务。 在清洁能源生产过程中，还会产生大量的