企业架构
。一家成立于本世纪初的民营企业，究竟靠什么样的看家本领，靠什么样的拳头产品，靠什么样的管理团队，靠什么样的企业文化历经行业严冬磨砺，依然迅速成长为行业巨头。据悉，隆基股份2016年度实现营收
吨单晶硅到全球最大规模单晶硅制造商，隆基股份只用了短短十数年时间问鼎全球新能源企业500强。2016年，隆基股份荣获中国主板上市公司价值百强(列23位)荣誉称号，公司董事长钟宝申入选2016十大
发电集团的核心资产，其旗下的的上市公司的业务架构与经营表现，可以从另一个视角看出五大发电的实力，以及重组搭配的可能;也可以说是电力行业发展的晴雨表。
特此，光头君特地花费大量时间，查阅五大
发电集团下属29家上市公司2016的财报，精选企业营收、净利、部分领导层工资支出、员工薪资支出等详细数据，并分门别类制成表格，以飨读者。
一、2016年营收
第二届创新使命部长级会议（MI2）在北京举行，来自世界各国的企业家、经济学家、能源专家共聚一堂，探讨全球发展议题。本次会议主题为创新引领、应对挑战、能源转型、共同行动，内容包括部长级闭门会议、高层论坛
，以及展览、创新剧场、边会、技术参观等配套活动。26个成员和1个观察员国家部长代表、相关国际组织负责人、全球知名企业家代表等约600人参会。国际可再生能源署总干事Adnan Z. Amin表示，中国
741.72亿元。 国电电力目前拥有直属及控股企业76家，参股企业20家，筹建处7家。公司资产结构优良，所属企业分布东北、华北、华东、华南、西南、西北等21个省、市、自治区。截至2016年底，公司控股
741.72亿元。 国电电力目前拥有直属及控股企业76家，参股企业20家，筹建处7家。公司资产结构优良，所属企业分布东北、华北、华东、华南、西南、西北等21个省、市、自治区。截至2016年底，公司控股
标和重大项目与国家能源局进行衔接。按照国家能源局意见，对《规划（初稿）》进行修改完善，形成《规划（征求意见稿）》。四是广泛征求意见。2016年6月，征求了省直有关单位、各市发改委、主要能源企业共计约40
建设改造、加强农村电网改造升级，满足城乡居民用电快速增长和可再生能源大规模发展需要。五是扩大石油天然气利用规模。加快天然气省级干线管道建设，基本形成三纵四横一环主干管网架构。推进支线管道建设，提升
、风电、光伏发电装机将分别达到3.2亿千瓦、1.2亿千瓦和4300万千瓦左右。我国风电装机在全球保持领先地位，带动风电设备制造业技术升级和国际化进程加快，目前已拥有5～6家年产量超过100万千瓦的整机制造企业
市场竞争方式，选择优质企业启动了大同市沉陷区光伏领跑者基地。光伏扶贫方面，我省创新启动了汾西县、大宁县、吉县和天镇县、浑源县的光伏扶贫，推动了光伏开发与采煤沉陷区治理、农业发展、扶贫事业和光伏产业升级相结合
顶层设计，从战略规划、组织架构、业务模式、市场拓展等方面，加快推进转型布局。
首先，将新发展理念与自身优势融合，中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见等指导意见，为所属
企业走出去确立差异化和专业化发展定位。
其次，组建集团层面的国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂出海的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理
光伏行业的迅猛发展，催着了一批又一批的优秀企业，领跑者项目更是推进整个行业从单一的设备领跑往系统领跑发展，智能化的行业趋势也为运维环节减少了工作量，同时更好地保障了电站的安全性。2017年5月11
。耿文强指出：运维人员的架构协调需要各项制度来规范并且落实，萨纳斯有自己的培训基地，所有的员工必须持有萨纳斯的上岗证，我们通过标准的流程体系去执行。
资产管理也是电站运维过程中的重要环节，贯穿整个
，分布式能源与建筑光伏应用(BIPV)服务已经成为公司的主业，公司以事业部制和合伙人制为管理和营销架构，以EPC(交钥匙工程)服务和EMC(合同能源管理)为主要盈利模式，随着公司发展以及对市场的前瞻性预
判，公司在经营发展策略上进行如下调整和优化：
1、建立光伏清能实验室，服务于光伏应用创新实验，同时实现公司建设和管理的光伏电站核心设备质监安监的全覆盖，全面落实领先行业的企业标准的执行。
2、建立
