企业战略

国家出口量也出现翻倍，增量几乎弥补了欧美市场的减量部分。 　　申银万国新能源行业分析师余文俊表示，通过近两年的企业战略调整，相比前几年国内光伏产品大部分集中出口到欧洲市场，新兴市场所占的比重

的企业战略调整，相比前几年国内光伏产品大部分集中出口到欧洲市场，新兴市场所占的比重越来越大，因此鉴于目前对美出口的光伏产品占中国光伏组件总出货量的5%－10%，整体影响有限。除此之外，近日已有企业表态

光伏行业是中国为数不多的在全球领先的行业，这一行业2013年可谓冰火两重天，而到了2014年预计分化还将继续。来自晶科能源（纽交所代码JKS）加拿大子公司的负责人表示。近一两年来国内清洁能源遭遇美国双反的抵制，不得不在国际化的道路上另辟蹊径，同时国内也加大了重组并购力度。　　分拆电站或谋香港上市据悉，晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是世界性的太阳能光伏企业，也是为数不多的拥有垂直一体化

光伏行业是中国为数不多的在全球领先的行业，这一行业2013年可谓冰火两重天，而到了2014 年预计分化还将继续。来自晶科能源（纽交所代码JKS ）加拿大子公司的负责人表示。近一两年来国内清洁能源遭遇美国双反的抵制，不得不在国际化的道路上另辟蹊径，同时国内也加大了重组并购力度。 分拆电站或谋香港上市 据悉，晶科能源控股有限公司 (纽交所代码：JKS)， 是世界性的太阳能光伏企业，也是

市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型

能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012

，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012年光伏产业喜欢谈论Firsitsolar，2013年更

未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。 再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否

和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012年光伏产业喜欢

政策动向。但以前我基本上抓两头，一头企业战略，另一头底层员工。十年前，我会对每个员工面试，那时候公司小，忙得过来。现在我基本上很多事情都不管了，而是更多去说教。我给他们放权，他们好多事都不知道怎么管