企业战略

制定特斯拉能源在电网/公用事业领域的整体战略。 在岗位要求方面，这两个职位均要求有10年的工作经验，语言要求为英文，此外均表示具有商业客户/住宅太阳能或储能开发的相关工作经验，或有企业发展、企业战略实

/住宅太阳能或储能开发的相关工作经验，或有企业发展、企业战略实操经验的应聘者将被优先考虑。 此外，上述职位属于特斯拉充电、能源、基础设施团队，工作地点位于上海临港超级工厂。 特斯拉在2017年8月于

210mm产线的企业，多是不会过多受老产线拖累，又具备投入新产能的资金条件、符合企业战略考量。 卡位战仍待破局 没有永远的领袖，也没有永远的蛰伏。 中环或许是为了提前卡位，不想一直跟在隆基后面了

宣告战略进军裸眼3D领域。 在谈及易世达进军裸眼3D领域的初衷时，陈祥强介绍说，公司控股上海易维视主要是两方面的考虑，首先，通过外延式并购进行企业战略转型， 这是新形势的迫切需求;另外，易维视作

35%股权，引入8家战略投资人，募集资金242亿元，16日在北交所签约。下一步，国家电投将以黄河公司为平台，加快内外部区域优质清洁能源资产整合，积极对接资本市场，推动国家电投建设世界一流清洁能源企业战略

清洁能源企业战略加快落地。 优质项目注入新动能 杨亚介绍，此次黄河公司混改引入的8家战略投资人包括中国人寿、工商银行、农业银行、中国国新、国投集团、浙能集团、云南能投以及中信证券。其中，中国人

清洁能源企业战略加快落地。 优质项目注入新动能 杨亚介绍，此次黄河公司混改引入的8家战略投资人包括中国人寿、工商银行、农业银行、中国国新、国投集团、浙能集团、云南能投以及中信证券。其中，中国人

工作经验,有高新技术企业类、金融类、园区类、政府类、区块链类等项目经验。曾担任长城企业战略研究所区域自创区部项目经理,曾任职于IZP战略与市场部解决方案经理。 延星 研究员,博士,清华大学能源互联网

。 过去几年，户用光伏为首的分布式光伏持续爆发式增长，让组串式逆变器技术大放异彩;接下来平价在即，工商业、户用、集中式地面电站都面临巨大市场增长，谁将跑完全程，显然不单单是价格竞速，而将取决于企业战略上成本领先、差异化和专一化的博弈与权衡，以及品牌上产品、价格、渠道、售后等因素的共同推动。

持续爆发式增长，让组串式逆变器技术大放异彩;接下来平价在即，工商业、户用、集中式地面电站都面临巨大市场增长，谁将跑完全程，显然不单单是价格竞速，而将取决于企业战略上成本领先、差异化和专一化的博弈与权衡，以及品牌上产品、价格、渠道、售后等因素的共同推动。 文章改编来源：《电子说》